tps学习心得报告.pptVIP

TPS心得报告 从战术的角度研讨TPS Just In Time ＊在需要的时候，按照需要的量来生产， 搬运需要的东西。 自働化 ＊机器运作+人类的智慧 ＊发生异常状况，机器自动停止运作 追求一人工 ＊均衡工作量，提供实质的工作[均衡化] 看板的功能 1.生产、搬运的信息指示 （生产什么，生产多少，搬运到哪里） 2.目视管理的工具 （防止生产过剩….没有看板指示的东西不要生产） 3.改善的工具 （生产线生物品过多….减少看板张数） （从后工序过来的看板张数没有平均分配好） …生产失衡…没有遵守取看板的原则 … 停线频率等问题一目了然，有利于改善 前工序 （供应商） 导入：自我品质保证Self-Quality Assurance作业0缺失Zero Defects Workmanship 談問題，講真相(象) 生产一个或者一辆必须要用几分钟或者几秒钟 （每月更新一次） TACK TIME= 实际 TACK= Cycle Time (C.T) 每班工作时间（固定） 需求量（每班的生产数量） 每班工作时间（固定）+超时工作时间 需求量（每班的生产数量） 生产一个或者一辆用了几分钟或者 几秒钟的实测时间 根据需求量来定T.T (Tack Time) K=(P+I)