业务经理培训0.pptx

业务经理培训篇;工作精神;;五干;五按;A 、对区域导购人员状态，工作积极性及业绩表现进行检查，并有辞退权。 B 、对区域店长的能力，工作表现进行考核，并有辞退建议权。 C 、对负责区域的人员有考核权，按照公司要求进行考核。 D 、对负责区域店铺日常工作有监督管理权。;E 、对负责区域卖场卫生、陈列、货品有监督权。 F 、对负责区域的货品有调并权。 G 、对负责区域店铺人员工资，加班费等各项关于财务方面的事宜有审核权。 H 、对负责区域店铺商场活动，店庆活动的建议权。 I 、对负责区域店铺违反规章制度的处罚权。 ;A 、对货品上货时间的建议权。 B 、上货计划的制定权。 C 、公司会议的知情权。 D 、对陈列部的需求权。 E 、对上司工作的建议权。 F 、提出被培训的需求权。;业务经理工作标准;E、区域店铺导购之间矛盾的协调 能力 F、解决突发事件的能力 G、对本区域货品的调并能力 H、对店铺的陈列能力 ;业务经理的工作标准;D、较强的谈判能力。与商场利益之间的谈判。 E、总结反思能力。多反思自己工作中的缺点。自我剖析，自我反省。 F、学习能力，多听多看多学，多研究计划能力，凡事都要先有计划，后有实施。;业务经理常见问题;E、做事情不考虑后果，切记做任何事情之前要考虑后果，要有两到三套应对措施。 F、惰性太大，只有勤奋的人才能被认可，被重用。 G、抗压性差，人无压力轻飘飘