企业战略管理第5章精选.pptxVIP

第五章 业务层战略;导入性案例;本章的学习目的;5.1.业务层战略的性质;5.1.1.对“经营”的界定;5.1.2.业务层战略的目的;5.1.3.业务层战略的核心;5.1.4.业务层战略的内容;5.1.5.主要的业务层战略行为;5.2.通用定位战略;两种基本定位战略：高盈利性;两种基本定位战略：可保持性;战略定位的作用;5.2.1.低成本定位战略;低成本顾客\产品定位;低成本竞争优势的定位;价值创造活动的定位;管理模式的定位;5.2.2.高差异定位战略;高差异顾客\产品定位;高差异竞争优势定位;高差异价值创造活动的定位;管理模式的定位;5.2.3.中小企业的聚焦定位战略;5.3.两种定位战略的整合;5.3.1.独特性战略;基本定位战略面临的挑战（1）;迈克·波特的回答;企业战略制定者需要转变竞争思维;独特的顾客定位;独特的产品或者服务定位; 如果企业所选择的目标市场具有独特性，那么其产品诉求就会表明这些顾客既不是极端的成本领先战略的目标顾客（在全部设计变量的选择上都偏向极左端），也不是极端的差异取胜战略的目标顾客（在全部设计变量的选择上都偏向极右端），而是介于两个目标顾客群体的中间，并且其具体的分布也是不一致的。 ; 由深圳市嘉兰图设计有限公司自主设计、生产的“老人手机”与一般手机不同，只有一些基本功能，屏幕显示内容少，字符和按键较大，而报警、求助、手电筒等功能则是专为老年用户设计的，成品售价只有200-300元左右。这不仅改变了该企业原有的业务发展模式，还创新性地主导了一个新的细分市场。目前，这款“老年人手机”已打开全国多个省市市场，年产销达150万台以上。;尚品宅配所提供的定制家具;独特的价值创造活动定位;全屋家具 顾客化定制 数码设计 大规模生产 店网一体化经营 预约上门安装 ;保持取舍和持续创新;红海战略与蓝海战略之比较;5.3.2.整合战略;基本定位战略面临的挑战（2）;丰田汽车公司;组合定位战略的特点;两种基本定位战略的隔离;基于静态实力提升的视角理解：“相生”;基于转型升级视角理解“相生”;基于动态竞争视角理解：“相生”;5.4.动态竞争战略;基本定位战略面临的挑战（3）;3.4.1.行业演化与竞争战略的转换;3.4.2.进攻与??击的竞争战略;“自灭自新”在动态竞争中的作用;多点竞争在动态竞争中的作用;;5.5.产品和市场的开发战略;5.5.1.产品开发战略;5.5.2.市场开发战略;5.5.3.产品与市场开发战略