企业文化建设(完整版)精选.doc

企业文化建设 课 程： 企业伦理与文化 年 级： 2014级3班1组 （six-clam） 专 业： 人力资源管理 小组组长： 2014517267 肖奇华 （2） 小组组员： 2014517241 程小豪 （3） 2014517247 年延昭 （2） 2014517257 刘安娣 （1） 2014517260 饶娟 （1） 2014517249 张伟 （3） 目录 5.1企业文化建设概述 1 5.1.1什么是企业文化建设 1 5.1.2企业文化建设的重要性 2 5.1.3企业文化建设的现状与特点 3 5.1.4企业文化建设的内容 3 5.1.4企业文化建设的主要目标 6 5.1.5企业文化建设的总体思路和要求 8 5.1.6企业文化建设的相关问题 8 5.1.7企业导入企业文化体系建设的条件与时机 9 5.2企业文化建设过程 9 5.2.1 对企业的背景进行调查与分析 9 5.2.2梳理、提炼企业的核心理念 10 5.2.3 企业核心理念的强化 10 5.2.4 全体员工认同消化核心理念 11 5.2.5 企业文化的传播与教育 11 5.2.6 企业文化的完善提高 12 5.2.7 企业文化建设实施中需要注意的问题 13 5.3企业文化建设工作的评估与考核 13 5.3.1企业文化建设工作的评估与考核的意义 13 5.3.2企业文化建设工作中的评估与考核类型 14 5.3.3企业文化建设的评估考核的原则 14 5.3.4企业文化建设工作中各种不同的类型评价纬度的区别 15 5.3.5在企业文化建设成果考核与评估的过程中需要注意的对象 16 5.4企业文化建设的误区及不足 17 5.4.1企业文化建设的误区 17 5.4.2企业文化建设的不足 18 案例 汉隆企业文化管理咨询 19 参考文献: 20 5.1企业文化建设概述 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 5.1.1什么是企业文化建设? 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。 企业文化建设的方法通常是(一个企业的例子)： （1）早会 早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。 （2）思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 （3）张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 （4）树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 （5）权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文