二级建造师 项目管理与总承包管理.docVIP

第三章 项目管理与总承包管理 一、单选题 1.传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（A）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（A），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。 A.优化 统一 投资效益 B.论证 统一 增值 C.优化 统一 增值 D.论证 统 一 投资效益 2.建设工程项目管理的核心任务是（C）。 A.实现成本、工期、质量的统一 B.获得资源的最优配置 C.工程建设增值 D.管理目标的实现 3.建设工程项目安全管理的基本对象为（ A ）。 A.各参建单位 B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商 D.业主 4.建设工程领域，所说的“三项管理”是指（ A ）。 A.开发管理、项目管理、设施管理 B.开发管理、信息管理、设施管理 C.成本管理、质量管理、进度管理 D.成本管理、项目管理、进度管理 5.以下说法错误的是（ C ）。 A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统 B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理 C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理 D.以上都正确 6.以下关于D-B工程总承包管理模式的概