项目管理组织不错.ppt

第4章 项目管理组织 组织的含义：一是指组织机构； 二是指组织行为。 项目管理组织：包括 组织建立、组织运行、组织协调。 4.1 项目管理的组织形式 4.2 项目经理 4.3 项目经理部 4.4 项目的组织协调 4.1 项目管理的组织形式 一、项目管理组织机构的设置 设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： 二、建设项目管理的组织形式 1．建设单位自管 3．工程监理（咨询） 建设单位分别与施工单位、监理（咨询）单位签订合同，由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。它是国际工程中流行的项目管理方式之一。 4．项目总承包 建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。 是国内外建设工程中较为普遍的项目管理方式。 三、施工项目管理的组织形式 1 直线式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。 2．职能式组织形式 职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。 3．直线职能式组织形式 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。 4．矩阵式组织形式 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。 四、施工项目管理组织形式的选择 4.2 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 一、项目经理的任务 (1)项目管理目标责任书包括以下内容： (2)项目经理的任务包括以下内容: 三、项目经理的责、权、利 1．项目经理的责任 ⑴ 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、 政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； ⑵ 履行“项目管理目标责任书”规定的任务； ⑶ 组织编制项目管理实施规划； ⑷ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； ⑸ 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； ⑹ 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题； ⑺ 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配； ⑻ 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； ⑼ 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ⑽ 处理项目经理部的善后工作； ⑾ 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2．项目经理的权利 ⑴ 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同； ⑵ 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩； ⑶ 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法； ⑷ 在授权