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课程模块 课程主题 日程安排 模块一： 《百货购物中心化新要素》 4月20日 陆兴泰老师授课 《集合店的发展及营运实操》 4月21日-22日 北冈峰幸老师、应啸宇老师授课 模块二： 《从诊断改善着手、确保经营绩效提升之销售管理实务》 讲师：熊海量 7月13日 09:00——17:00 讲师授课 7月14日 09:00——17:00 讲师授课 18:00——20:00 TQM下的年度经营计 划与预算编制座谈会 7月15日 09:00——16:50 讲师授课 16:50——17:00 考试 ( 实战案例、小组互动、主题座谈会，多元互动教学，打造高效课堂； ( 从诊断改善入手，更好的了解自己，才能对症下药，达到提升业绩的目的 ( 二大模块，六大主题解析，课程现场全体行业大咖热忱解惑； ( 广聚人缘、拓展人脉，近距离接触众多一线精英同； 时间：7月13-15日 地点：杭州  逆袭、就从诊断开始 当前百货商场所面临的挑战与经营管理上的压力点、如何对症下药 认识「企业诊断」，什么是诊断、为何要做诊断、诊断的专业定义 诊断如何展开，诊断展开的四种模式、诊断的五大步骤、诊断的四大手法 如何做好诊断，诊断能力的需求、诊断的思维、诊断的脉络、诊断成功的十大关键 商场诊断的关键技法 诊断架构 (预备)诊断表 计量分析 百货商场诊断要项与在实务运营上常见的问题点及其改善方针 经营构面常见的问题点及其改善方针 前勤构面常见的问题点及其改善方针 后勤构面常见的问题点及其改善方针 【附】零售企业常见的八大病症 如何纂写诊断报告 诊断报告的纂写架构 如何提出诊断建议、诊断报告的细项纂写、常见的改善建议手法、案例分享 零售经营的革心与革新 谈人－零售经营的革心与革新 谈组织分工－店铺经营的基本概念 销售如何管理 认识销售管理 销售预测与销售目标设定 如何制作销售计划 如何订定销售策略 销售活动的内容与落实的方法 销售管控 系统化提升经营利益的方法 企业经营利益的来源 销售管理的基本使命 销售树形图 销售计量管理 认识销售计量管理 销售计量管理的实务应用 如何建立销售计量管理体系 部门别的成绩单 高管必备的财务报表分析技能  报 名 表 （企业） ： 您好！欢迎您参加知了壳于2017年7月13-15日在杭州举办的《》 姓名 性别 职务 移动电话 微信号 E-mail 联 系 人 联系电话 E-mail 税 号 发票抬头 代订酒店 预定:单间（大床） 间（ 日入住， 日退房） 标间（双床） 间（ 日入住， 日退房） 房价： 320 元/天（含早） 费用自理 您希望在课上为您解决什么问题，以便我们调整课件，请提前告诉我们您的问题： 住宿酒店信息—— 汇款信息—— 酒店名称：杭州红星文化大酒店（挂四星） 户 名：杭州知了壳企业管理咨询有限公司 地 址：杭州市建国南路280号（西湖大道旁） 开户行：中国农业银行杭州市吴山支行 酒店电话：0571 账 号：19005801040013068 支付宝：webmaster@ 注：1、房间预订截止至2017年7月10日，超过预订时间客户请自行安排住宿； 2、酒店房间预留到当天晚上 21：00，退房时间为次日中午 13：30； 友情提示：1.为了保证能够顺利入学，请尽快在报名截止时间前提交报名表。 2.为了避免产生不必要的支出，请您在收到知了壳所发的报到通知后，再预订往返的车/机票。 3.入住酒店如需要开具增值税专用发票请随身携带开票所需全部资料及一般纳税人证明复印件。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------