人力资源规划与组织建设.pptVIP

1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式； 确定组织架构内容； 2、组织设计的原则 （1）精简原则：组织结构设计要与组织目标任务相适应； （2）权责对等原则：赋予相关职位的权力与职责要对等； （3）统一指挥原则：组织系统中任何职位只有一个上级； （4）效率效益原则：这是最根本的原则 （5）管理宽度原则：管理宽度是有限的，视具体情定； （6）弹性原则：稳定的相对性与变化的经常性 4、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔 A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔 A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔 1、招聘过程管理 目标、前提、过程 2、招聘的原则 A、效率优先原则；B、双向选择原则 C、公平公正原则；D、确保质量原则 3、人员配置原理 A、要素有用；B、能位对应； C、互补增值；D、动态适应； E、弹性冗余；F、系统动力； G、反馈控制；H、竞争优化 6、岗位设置 岗位就是工作位置，每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成，分类为职系、职组、职级、职等，因事设岗是原则。 7、职务设计 （1）含义：规定职务的任务、责任、权力以及在组织中与其它职务的关系。 （2）职务设计应考虑的因素 环境因素：经济发展水平、人力资源供求、社会期望 组织因素：专业化、工作流程 行为因素：工作习惯 （3）职务设计的方法 工作专业化（典型：制造业的流水线） ——特征：机械动作决定工作速度、简单重复性、员工限制在固定的岗位上、所需技能是单一的和局部的； 工作轮换 ——特征：员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显； 工作扩大化 ——特征：横向地增加员工职务工作内容，提高员工工作兴趣，美国有相当一部分企业较常采用这种方法来提高工效，减低生产费用； 工作丰富化 ——特征：纵向地扩大工作范围，使工作内容更加丰富； 8、工作分析 （1）定义：在建立了组织机构的基础上，对各岗位的工作内容、职责、权限和与其它部门、其它岗位之间的关系等进行明确界定。 （2）工作分析的内容是什么 ——工作描述：具体说明工作的物质特点和环境特点，主要包括职务、名称、工作活动和工作秩序、工作条件和物理环境，及社会环境、聘用条件等方面 ——工作说明书：说明从事某项工作的人员必须具备的一般要求、生理要求和心理要求。  三 、培训与职业生涯规划 1、培训原则与制度 原则： 战略原则、长期性、学以致用、 协调参入、考核激励、投资效益 制度： 协议、入职、在职、激励、考评 2、培训管理 需求调查、培训咨询、前期准备、 培训实施 效果评估 三 、培训与职业生涯规划 3、培训体系的建立 印马之战的故事 竞争力增强 更强的动力 提高士气 认识工作与企业 提高效率 获取知识 留住人才 有助于职业发展 节约成本 培训 企业 员工 获 益 获 益 三 、培训与职业生涯规划 培训系统 分析需求 设置目标 实施计划 分评价改进 拟定计划 三 、培训与职业生涯规划 4、职业生涯规划 （1）影响员工职业发展的因素： 个人、组织、环境、 （2）影响员工职业发展的途径： 横向、纵向、横向——纵向 （3）收集员工发展信息的内容 组织、活动、 制度、工作、 面谈 附：职业满意度测试 三 、培训与职业生涯规划 案例研讨： 牛不吃草怎么办？ 身教重于言教！ 四 、绩效管理 1、制定绩效管理制度的基本原则 （1）公开与开放； （2）反馈与修改； （3）定期化与制度化； （4）信度与效度； （5）可行与实用； 2、绩效管理制度的基本内容和要求 组织机构设置、程序和步骤、方法和分类 3、绩效管理与绩效考核 人性化：尊重人、煅炼人、激励人、提高人 四 、绩效管理 4、绩效标准: 例:虎彩的标准好与坏 5、考核技术 :关键绩效指标KPI /平衡计分卡BSC 财务 客户 内 部 流 程 学习 与成长 净资产收益率 客户满意度 准时交货率 作业质量 作业周期 员工技能 思考： 谁应该淘汰 ？ Ａ：文章写得顶呱呱，公司文件报告都要劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活．