第一章项目投资管理学概论.pptx

项目投资管理学;授课内容;第一章 项目投资管理学概论;1.1 项目;定义： 美国项目管理协会（PMI）：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 两大项目管理的研究体系：一是以欧洲为首的体系—国际项目管理协会（IPMA）；一是以美国为首的体系—美国项目管理协会（PMI） 国际标准化组织（ISO）：项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 德国国家标准DIN69901：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 本课程定义：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。 ;二、项目的特性 1、目的性：项目都有一个特定的目标（产品或服务） 2、独特性：项目所生产的产品或服务与其他产品或服务相比具有一定的独特之处 3、一次性：项目具有明确的起点和终点 4、约束性：项目的实施有一定的限制条件：时间，资源（资金、人力、物力、信息、技术等） 5、其他特性：项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性等;三、项目的分类 1、业务项目和自我开发项目 业务项目：专业项目公司为特定的业主/客户完成的项目 自我开发项目：项目团队为自己的企业或组织完成的项目 2、企业项目、政府项目和非盈利机构项目 企业出资的新产品开发项目、国家投资的国防项目、学校出资的建设项目 3、营利性性项目和非营利性项目 商品的开发与生产项目、城市基础设施建设项目、希望工程项目 4、大项目、项目和子项目 大项目（Program）：一系列项目构成的集合 项目（Project）：大项目的子集 子项目（Subproject）：项目划分出的多个可管理的部分，项目的子集;四、项目的生命周期 定义：项目是分阶段完成的一项具有独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。;项目的生命周期主要内容： 1、项目的时限 2、项目的阶段 3、项目的任务 4、项目的成果;;;;五、项目与运营的区别 邮递员每天送报纸；食品厂每天做蛋糕 运营：在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动或工作 ;1.2 投资;二、投资的分类 1、按性质分为固定资产投资和流动资产投资 2、按行为的介入程度分为直接投资和间接投资 3、按投资期限的长短分为长期投资和短期投资 4、按用途分为生产性投资和非生产性投资 5、按不同所有制形式分为国民经济投资、集体经济投资、私营经济投资、个体经济投资、联营经济投资、股份制经济投资、外商投资、港澳台投资等 6、按经营目标分为经济性投资（营利性投资）和政策性投资（非营利性投资）;三、投资的特点 1、投资资金使用的长期性：从资金的投入到最终效益的产出一般需要经历相当的时间，投资时滞 2、投资的风险性和收益性：预期收益与风险并存 3、投资影响的不可逆性：投资行为的影响在短期内难以消除，否则可能要付出巨大代价;1.3 项目管理;二、项目管理的特性 1、普遍性：项目的普遍存在使项目管理具有普遍性 2、创新性：一是项目管理是对项目所包含的创新之处的管理；二是项目管理模式和方法的创新 3、目的性：满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望 4、独特性：项目管理具有独特的管理对象、管理活动、管理方法与工具 5、集成性：相对于运营（重复性和相对确定性）管理的专门性（如生产管理、质量管理、成本管理等）而言，项目管理主要要求管理的集成性;三、项目管理与日常运营管理的区别 ;四、项目管理的发展历程 1、潜意识的项目管理阶段（20世纪30年代以前） 中国的万里长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠等，对项目的管理仅评经验、直觉和智慧，谈不上科学性。 2、传统项目管理的形成阶段（20世纪30年代-20世纪50年代） 甘特图对项目进行规划和控制，里程碑系统开始用于规模较大的工程项目和军事项目，项目管理的概念仍没有明确提出。项目管理概念的提出是美国人在第二次世界大战后期实施“曼哈顿计划”时提出的;3、项目管理的传播和现代化（20世纪50年代初-20世纪70年代末） 重要特征：网络计划技术的开发与应用 关键路线法（CPM）,计划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT），风险评审技术（VERT） 项目管理有了科学的系统方法，主要用于国防和建筑业;4、现代项目管理的发展（20世纪80年代至今） 里程碑事件：PMI推出项目管理知识体系指南（PMBOK），它把项