团队建设与人际团队+执行一天.pptVIP

（四）中国团队的和谐 (1) 中国人的“点头” 3、中国人的信仰--- （七）现代中国团队建设的秘诀之 1、强调生命意义 五层次需求理论的要求 1、把学习转化为创造力 （九）现代中国团建设队的秘诀之 1、工作学习化 （1）涵义 　　所谓工作学习化，就是把工作的过程看成学习的过程。这是一个人，一个团队成长、发展、成功的最重要的学习。 2、学习工作化 （1）　涵义： 学习工作化就是要把学习与工作等同。 （2）“三位一体”的现代团队 　　生产（工作者） 　　　　　　　　科研主体 　　　　　　　　　　　　学习型团队 （1）学习速度必须大于或等于变化速度　　　　 “英特尔”最重要的成功理念 　　我们的员工都能 意识到当今世界唯一 不变的只有一个东西， 就是　　　　 。 —　葛鲁夫 ② 、内部变革速度 外部变革速度 = 末日 　　　　　　　 ——　戴维斯 ?《企业推手》 海宁“长虹皮夹厂” （2）摩尔定律 摩尔定律理念之一： 　　　你永远不能休息， 　　　　　　否则你永远休息。 （3）、善于学习（工作） 善于学习＝自学＋求教＋帮助他人（合作） 第一学会认知，就是学会学习。 　　第二学会现代条件下做事。 　　　　第三学会共同生活（做人）。 　　　　　　第四学会生存。 　　　　　 b、中国社会是相对社会 西方社会经常是绝对社会 （五）影响人际关系相互对立的行为 1、批评与表扬 2、计较与舍弃 一个人快乐不是他拥有的多，而是他计较的少，多则负担是另一种失去，少非不足是另一种有余，舍弃不一定是失去，而是另一种更广阔的拥有。 3、抱怨与机会 有一个真理，你所抱怨的一切你并不能够改变。同时，你要明白一个重要的道理：你改变不了环境却可以改变自己，而改变自己的主动权在你的手中。 4、换位思考和有怨必报 换位思考是人类成熟的标志之一，因为他能够站在对方的角度去审视问题存在的合理性，从而重新看待自我思维方式的局限性，进而理解对方，解放自己。“以德报怨”是一种美德，如果你把微笑留给伤害你的人，最终得益的还是自己。 　　 二十一世纪的管理者不能单靠“伟大的自我”一夫当关，运筹帷幄和指挥全局，真正出色的管理者将是那些能够设法使团队中各阶层的人员与己合作，并有能力不断学习的人。 中国团队成功人士必备的三大技巧 做人的技巧 人际协调的技巧 团队合作的技巧 人际关系必须和文化相结合，才能收到实效。西方的人际关系思想、人际关系工具要服中国的水土，就要进行本土化的改造——中国文化。 二、中国团队中的人际关系 中西方文化的差异 a、中国人认为阴阳是一个东西 西方人认为阴阳是两个东西 C、对人信任的出发点不同 西方人对人是从相信开始：“我相信你，除非你没有信用” 中国人是从不相信开始：“我不相信你，除非你让我相信。” 2、中国人根本没有人际关系，而是一种举世罕见的人伦关系。 其区别在于：前者主张“平等” ，后者重视“合理的不平等” 。 1、对中国人而言，法是不够用的，必须用伦理来弥补。 所以，中国人的人际关系必须加入伦理道德。 （二）如何处理人际关系（人伦关系） 1、中国人一切靠关系 （1）、中国人最擅长搞关系 （2)、中国人际关系的宗旨 (3)、人际关系正常可以收到合理的效果 人际关系 （1+1）=8 0 1 2 3 表—1 人际关系能够促进成功 （1+1）=1 （1+1）=2 （1+1）=4 （三）、成功的人际关系 1、做人有十大要领 一表人才、两套西装； 三杯酒量、四圈麻将； 五方交游，六出祁山； 七术打马，八口吹牛； 九分努力， 十分忍耐。 2、个人修养还需要社交媒介 人际关系的基本修养 一表人才 两套西装 十八岁以前 相貌由父母遗传 十八岁以后 形象靠自己塑造 给人家良好印象 不同季节，不同场合， 穿不同的服装 穿着要合时宜 表—2 个人要做好基本修养 善用社交媒介 三杯酒量 四圈麻将 三杯指适量，不过分 酒量不限定饮酒 绝不可以吸毒 麻将并不专指麻将 甚至可以将其排除在外 现代各类文体活动 及健身活动。 表—3 社交媒介有助于建立关系 喝茶、喝咖啡都可以 五方交游 意义 理由 方式 不自我设限 扩大交游的范围 三教九流都可以交朋友 山不转人转，不