07第七讲公司战略与优势课题.pptVIP

北京大学光华管理学院 7. 公司战略与优势 公司战略的形成 公司战略形成过程 公司进行多元化的内部原因、外部原因 公司战略的基本框架 进入战略 内部创业 合资 整合战略 企业并购 企业并购的含义与类型 企业并购的方式、方向 企业并购决策的基本原则 相关多元化经营战略 相关多元化含义 战略匹配与竞争优势 相关多元化的形式 不相关多元化经营战略 不相关多元化的条件、优势、劣势 不相关多元化与股东价值 合作战略与竞争优势 合作战略的含义、目的 合作战略的优势、劣势 7.1 公司战略的形成（1） 公司战略形成过程 制定进入新的经营领域的步骤 提高所进入的经营领域的联合业绩 实现相关业务单元的协同作用 建立投资的优先次序，将公司资源分配到最有吸引力的业务单元 公司进行多元化的内部原因 实现规模经济（单点经济性和多点经济性） 形成范围经济（图7－1，范围经济优势） 建立进入障碍（尤其是纵向整合） 增加对市场的控制能力（横向纵向并购） 降低经营风险 （分散风险） 保证产品和服务的质量（纵向整合以实现差别化） 促进企业加强内部管理（被兼并企业的管理和效益） 纠正企业目标差距（从事多种经营以弥补差距） 7.1 公司战略的形成（2） 公司进行多元化的外部原因 产品需求趋向停滞 市场的集中程度 需求的不确定性 多元化经营需要注意的几个方面 新业务与原有业务有共同的经营基础 新业务处于产品－市场发展的初