江苏利锡拉链股份有限公司ERP应用经验交流.docVIP

━江苏利锡拉链股份有限公司ERP应用经验交流 蔡正兴 （陶应金 执笔） 2002年8月22日 特别说明 由IDC和《IT经理世界》主办、《计算机世界》协办的中国首届优秀CIO评选活动于2003年1月23日在北京圆满落下帷幕，共评选出50名优秀CIO。本项目的发起人和领导者蔡正兴先生也荣获“优秀CIO”荣誉，我们对他表示衷心的祝贺。 回顾往事，历历在目，作为企业家的蔡正兴先生具有杰出的创新能力，面对项目实施过程中出现的艰难困苦既有解决问题的现实主义精神也有高昂的浪漫主义情怀，他为无锡地区“信息化带动工业化发展”作出了榜样。作为本项目的咨询顾问单位（方案设计者、项目经理），我们认为蔡正兴先生获此荣誉当之无愧！引言 5 一、从企业自身管理需求出发，准确分析企业改革的方向和预期目标 6 1.1企业组织机构与业务流程分析 6 1.1.1企业组织机构 6 1.1.2业务流程分析 7 1.2 现有信息系统运行分析 10 1.3 企业现行管理存在的问题 11 1.3.1营销计划部 11 1.3.2生产经营管理部 11 1.3.3品质管理部 12 1.3.4供应部 12 1.3.5生产车间 12 1.3.6仓库 12 1.4 企业改革的方向和预期目标 13 二、认真做好ERP项目前期咨询，选择合适ERP平台和实施队伍 14 2.1 ERP项目实施前的咨询 14 2.1.1北斗公司撰写的《企业资源计划系统实施建议书》的启示 14 2.1.2同行使用ERP的启示 16 2.1.3企业发展与企业管理辩证关系的启示 16 2.1.4江苏利锡公司实施ERP预期目标 16 2.2江苏利锡公司实施ERP的顾虑 17 2.2.1实施ERP资金投入与产出的顾虑 17 2.2.2 ERP实施队伍能否迅速将江苏利锡公司的业务驾御的顾虑 17 2.2.3实施ERP胜少败多的顾虑 18 2.2.4江苏利锡公司实施ERP后能否有效运行的顾虑 18 2.2.5 ERP系统非得使用IBM的AS/400小型机吗 18 2.3《江苏利锡公司实施ERP评估报告》提出决策依据 18 2.4 合同签定与实施队伍的构成 19 2.4.1 与北斗公司签定合同的优劣分析 19 2.4.2 与上海开思公司签定合同的优劣分析 19 2.4.3 签定合同决策 20 三、坚定不移推进ERP实施进程，将“革命”进行到底 21 3.1 实施进程规划与ERP培训 21 3.1.1 ERP实施计划 21 3.1.2 全体管理人员计算机操作培训 21 3.1.3 实施小组成员ERP原理和实施方法培训 22 3.2江苏利锡《开思/ERP》实施调研报告 23 3.3 ERP原型测试与测试报告 23 3.4 系统性能与AS/400服务器升级 26 3.5 江苏利锡拉链公司Internet应用需求 28 四、认真规范企业流程，为企业创造公平竞争的环境 29 4.1 ERP应用专家观点 29 4.1.1 管理的细化 29 4.2 将ERP运用于企业管理中去 31 4.2.1 组织机构扁平化，提高企业应变能力 31 4.2.2 创造公平竞争环境 32 4.2.3 运用ERP提升竞争能力 32 结束语 33 我对实施ERP的体会 33 我们的收获 33 我个人对实施ERP的建议 33 附件： 知识经济时代的企业经营管理 34 引言 今天，由市政府组织的“无锡市信息化带动工业化发展现场交流会”在我们公司召开，我们利锡人非常地高兴，也愿意把我们实施ERP项目近三年来的经验教训与在座各位领导和企业各界同仁分享。 作为我们江苏利锡公司ERP项目的决策者、推动者以及领导者，回顾过去令我心潮起伏，如果说ERP之路是艰辛的，不如说企业的改革之路是任重而道远的。我在决策引入ERP思想改造我们企业自身之时，就是在身体力行地消化吸收ERP思想并游说我们的主要领导干部；在实施ERP过程中，几乎每次问题一出现，反对之声总是不断；而每一次的正确决策实施后，获得大家的赞同之声又给我极大的安慰……特别是大家的到来，又是对我们充分的肯定和极大的鼓舞。 就会议交流题目，我在反复揣摩不得而知情况下，只好借助于Internet；我记得有两句诗：“不畏浮云遮望眼，缘身在最高层”上通过搜索“不畏浮云遮望眼王安石《登飞来峰》中王安石是大政治家，是大文学家北宋大改革家。他当过两任宰相，在宋神宗的支持下，推行著名的王安石变法，使衰弱不堪、备受邻国欺凌的宋王朝迅速强盛起来，人民生活也大幅度提高，达到了当时国富民强、精兵简政、轻徭薄赋的目的王安石不畏浮云遮望眼击浪沧海扬风帆.1.1企业组织机构 1999年时，我们由江苏利锡拉链股份有限公司和无锡利锡拉链股份有限公司构成。江苏利锡拉链股份有限公司与无锡利锡拉链股份有限公司是两个独立的公司，但同属于一个管理组织管理，两