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- 2017-06-07 发布于北京
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进行有效市场调研的关键步骤—界定问题
对于一名市场调研人员来说,对于市场调研的基本流程是应该比较清楚的。市场调研是一个连续的、有机的系统过程。
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在这个流程里,第一个步骤 – 界定问题 - 是最关键的,因为这个步骤做得是否到位直接关系到市场调研项目的有效性。有数据显示:90%中国进行的研究都因问题界定的模糊而导致研究效率下降。
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在现实中,要做好这个步骤并不容易。
首先:要清晰界定问题,需要企业和调研公司之间的有效合作。企业需要清晰了解自己进行该调研项目的背景和“真实”目的,并清晰地传达给调研公司,这需要企业和调研公司之间有比较高的信任关系,使得企业愿意说出企业的真实问题,并相信调研公司可以帮助到自己。
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其次,既然企业要做市场调研项目,那是否意味着企业负责调研的人员对于调研目的就一定很清楚呢?也不尽然。在企业中,负责进行调研项目的主体是多元化的,可能是专设的市场调研部/组,也可能是市场部,还有可能是销售部,甚至有可能是行政部。大家都知道,市场调研是一项专业性很强的工作,并非上述的每个部门都对市场调研很熟悉,这样要清楚了解和沟通研究目的就变得更不容易了。另一方面,即便是专门负责市场调研的企业人员熟悉市场调研,要对项目背景和调研目的很清楚,也非易事,因为这将受到市场调研在客户决策结构中的角色所影响,有的客户市场调研人员参与企业决策的程度比较深,有的则比较浅,中间存在着很
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