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D区：家空间 1F：银行、邮政、药店、美发、美甲、面包房、宠物店、 干洗店、社区健康中心、便利店…… 1F 2F 1F 2F 文化协会 艺术展厅 婚庆中心 公寓及时尚酒店 购物中心 教堂 休闲中心 配套 时尚 酒店 公寓 配套（对外开门1F街铺及购物中心向公寓开门1F内铺） 7.0 结论 本章将依据前述的区位发展趋势、竞争策略规划和零售概念设计，总结出关于本商业策划建议书的最终结论。 我们尝试打造 以婚庆为主题特色 以时尚酒店为项目亮点 以缤纷色彩为建筑风格 以舒适室外空间为聚会场所 的 泛区域型时尚生活购物中心 3rd Place 第三空间 感谢聆听、欢迎赐教！ * * 5.0 商业定位概念 本章将主要分析包括类型定位、档次定位、目标消费者定位和主题定位在内的商业定位，为本项目的业态布局提供先决条件。 类型定位 档次定位 目标消费者定位 主题定位 根据购物中心的整体项目规模以及商业功能的不同，主要可以分为邻里型购物中心，社区型购物中心以及区域性购物中心、超区域购物中心四个基本大类。通过类型分析，我们可以为本项目确定主体的服务功能以及业态种类。 购物中心的档次一般可以分为中低、中档、中高以及高档等几个档次。通过明确本项目的档次定位，可以为日后的品牌组合工作提供依据。 购物中心顾客群体定位主要用于明确购物中心的主力消费群体，并了解他们的消费习惯、偏好等重要因素，从而在购物中心整体主题定位、装修风格、商户选择等方面提供依据。 业态定位 购物中心主题定位用于明确购物中心的核心价值观，并通过此种核心价值观在消费者中的传递和来寻求共鸣，从而创建商业附加值和品牌忠诚度。 业态定位主要用于明确本项目的主导业态和各种业态之间的配比和互动关系，从而为明确未来购物中心的商业形态提供基础。 5.1 商业定位概述 不仅要设置社区中心满足社区基本消费，更要通过增强婚庆中心、时尚酒店、文化、建筑风格等要素，创造一个泛区域型时尚生活购物中心，更要成为重庆新的旅游景点。 5.2 类型定位 婚庆中心 时尚酒店 文化 建筑风格 社区中心 5.3 档次定位 商品档次定位于——中高档，以国际二线品牌为主，国内优秀品牌为辅 装修档次定位于——通过配合“江与城”的浓烈现代建筑风格，追求一种缤纷色彩的异国风情设计（建议参考美国圣地亚哥厚顿广场案例）。 建筑档次定位于——通过设置水幕电影、旱地喷泉和蘑菇天幕，追求一种舒适的室外商业空间（建议参考新加坡克拉码头和香港愉景湾案例）。 商品 档次 装修 档次 建筑 档次 5.4 目标消费者定位 定位于本社区的住户、针对本社区住户的访客、商圈辐射范围内的对生活品质有追求的白领阶层和来重庆游玩的对异国风情有兴趣的游客。 住户 目标消费群 白领阶层 游客 访客 5.5 主题定位 A区：婚庆 C区：休闲 B区：购物 D区：配套 由教堂起始向东为A区：婚庆主题——通过配合江景、教堂、英国文化协会引入婚庆精品业态（建议参考东京表参道婚庆中心案例），成为西南地区新婚佳偶拍摄婚纱外景，选购结婚精品的首选之地； 核心圈内为B区：购物主题——通过配合高档社区引入时尚酒店、精品超市构建购物中心，一方面成为访客和游客住宿必选之地和片区居民购物消闲的必逛之地； 核心圈内配置轻便餐饮、露天咖啡及酒吧，向西延伸与婚庆主题衔接形成C区：休闲主题——成为重庆白领阶层聚会场所，亦成为婚纱外景的自然一角； 沿婚庆主题和休闲主题的外侧商铺开门，沿购物中心向公寓内侧开门，形成面向小区住户的生活D区：配套主题——为本小区居民提供日常生活之便利服务。 5.6 业态定位 酒店30%；购物20%；餐饮20%；休闲20%；配套10% 酒店30 % 购物20 % 休闲20 % 配套10 % 餐饮20 % 5.7 结论 3rd Place 第三空间 是家庭空间的延续——这里是舒适、休闲的第三处——全家来放松吧！ 是工作空间的延续——这里是浪漫、写意的第三处——朋友来聚会吧！ 6.0 零售概念建议 本章将依据前述的商业定位，为本项目制定包含建筑和业态的初步零售概念建议。 6.1 建筑概念——基础数据 基础数据 规划指标 目前指标 预计指标 备注 地块编号 用地面积 原规划 容积率 地上 建筑面积 调整后 容积率 地上 建筑面积 调整后 容积率 地上 建筑面积 建筑业态 06-1 61230.5 2.3 140830 2.30 140830 3.00 183692 高层 06-4 21661.8 2.3 49822 2.30 49822 5.00 108309 高层 06-6 31192.8 2.5 77982 2.50 77982 3.50 109175 高层 06-7 87347.4 1.5 131021 1.50 131021 3.0