车间现场管理预案.ppt

现场—工序管理 1. 工序要常诊断： 就像人的身体健康检查一样，要经常诊断工序上潜 在的“病因”，使问题消除在初级阶段。2. 流水线作业跟点走： 通过对产品特性的测试后，在流水线一定距离划出 线点为记号，作业员跟着线点节拍下机，以保证产 品品质及生产效率。 现场—信息管理 1、数据：?数据管理是辅助科学决策、制定规划、定额管理、合理考核和降低成本方面都发挥着重要的作用： 1、数据标准； 2、数据采集； 3、数据分类； 4、数据分析； 5、提出改进； 2、文件、资料归档要便于查找： 任何人都有需要的时候，在固定的地方，都能立刻找 到最新的文件，这才是文件归档的目的所在。 3、会议要简短，结果要记录追踪； 1、会议时间———速战速决； 2、会议地点———（距现场）宁近勿远； 3、会议内容———有据可查； 4、会议召开———简明摘要； 5、会议结果———追踪确认； 会议是有成本的！！！ 现场—信息管理 4、看板公开化： 将一切可以公开的信息真实地、及时地告诉给每一个人，  增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；