第11章领导与管理()2012.pptVIP

第11章 领导与管理;第一节 领导概述第二节 领导理;案例：领导者与企业精神 ;第一节 领导概述返回目录;一、领导的定义 在诸多;基于这些要素,本书对领导作如下;二、领导者与管理者管理者的特征;问题思考（1）什么是领导？（2;第二节领导理论返回目录;一、领导特质理论 传统特;(1)吉伯：善言辞、外表英俊潇;(4)德鲁克(Drucker);(5) 我国俞文钊教授：在调查;现代特质理论： 领;（2）特质理论无法确定各种特质;二、领导行为风格理论（一）依阿;（二）俄亥俄州立大学的领导行为;体贴结构（员工取向） 主动结;根据这两个维度，可得出领导行为;从四分图上可看出： ;俄亥俄洲立大学的研究有其独到之;(三)PM理论和PM领导行为量;M ;典型类型： P型领导：企;PM领导行为问卷 ;1、领导的行为评价(由各级领导;2、本单位工作情境状况评价(由;3、测试结果：得出的??查结果包;企业P分平均值M ;（四）管理方格理论 ;无标题;三、领导权变理论（一）有效领导;1、令人愉快的2、友善的3、坏;情导与下属;高分LPC分数低分最好情境 ;（二）情境领导理论 ;情景领导理论的两个维度与菲德勒;无标题;四、领导技能理论（一）凯兹（K;（三）Whetten和Came;接下来的研究以及相关的研究发现;通过研究，Whetten和Ca;问题思考（1）请描述领导理论的;第三节现代领导理论的新观点返回;一、领导归因理论 ;二、魅力领导理论 魅力领;基于对政治和宗教领袖的分析，H;研究魅力型领导，还应包括对黑暗;变革型领导理论 ;利奥（Avolio et.al;（1）理想化影响力(ideal;（3）智力激发(intelec;变革型领导理论堪称目前领导心理;问题思考（1）领导的归因理论与;无标题