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? Copyright 2003 PTC. Visit ? Copyright 2003 Parametric Technology Corporation 深圳xx公司行业参考方案建议王xxPTC, China 目录 PTC在高科技电子行业的实施经验 xx公司PLM需求分析 PTC对高科技电子行业的关注点 PTC实施方案建议 PTC PDS在高科技电子行业的实施经验 PTC PDS在中国的主要客户 目录 PTC在高科技电子行业的实施经验 xx公司PLM需求分析 xx公司PDS评估结果分析 xx公司访谈需求分析 PTC对高科技电子行业的关注点 PTC实施方案建议 PDS Vision Assessment 为了有效的了解和评估xx公司光电的产品研发能力成熟度，PTC公司和xx公司光电一起组织了PDS Vision Assessment活动。PDS Vision Assessment通过一系列的问卷和相关的工具，记录和分析企业的产品研发现状，帮助企业回答在构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统时。 为什么要构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？该系统对于企业的价值是什么？ 构建什么样的产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？支持什么样的产品研发流程？具备什么样的关键能力？ 如何构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？实施步骤和方法论是怎么样的？ “产品至上”之道 PDS评估活动问卷框架 价值机会Value Opportunities – 选择业务目标的重要等级select the importance of a number of business objectives. 业务驱动力Business Initiatives – 选择业务需求的重要等级，使其能帮助企业成功select the importance of a number of business initiatives that will / would enable your company to succeed. (We will provide a short list based on the ranking of value opportunities, you will also be able to write-in any that do not appear on the list) 关键能力Capabilities –对企业现有的产品开发系统中的各项关键能力打分 score to the best of your ability your company’s capabilities within product development. 系统结构System Infrastructure – 分析企业中现有系统和工具的作用和影响provide to the best of your ability information with respect to what types of systems and applications currently exist within your company. PDS评估活动调查方法 评估信息来源 PTC：刘 xx对象： 时间：2005年10月24日 PDS评估活动调查调查结果——产品开发战略/价值机会 PDS评估活动调查调查结果说明——产品开发战略/价值机会 从统计结果来看，重要性最高的三个产品研发战略分别是 降低产品成本提高利润率 产品创新以发展新的市场 增强客户需求的反应能力从而增加市场份额 这些产品研发战略都与整个企业强调增长的战略相吻合 xx公司公司企业内部的战略目标是2007年NASDAQ上市，进入行业三甲 基于这样的产品研发战略，从评估结果体现出来的建立产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统的最主要（Top8）的业务驱动力/需求请参考下页图表 PDS评估活动调查调查结果——主要业务需求 PDS评估活动调查调查结果说明——主要业务需求 建立产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统的出发点在于： 增强企业内部的产品研发协同 提升产品设计重用 改进产品组合管理 改进与价值链上下游企业的协同 减少产品的物理原型数量（增强产品的数字化模拟能力） 增强产品的模块化 减少培训时间 改进供应商/供应商器件管理流程 同样，从上图中我们也可以发现，对应这些业务出发点，企业所应增强的主要业务流程（场景）包括三个部分 数字化产品数据管理 配置管理 产品开发协作 PDS评估活动调查调查结果——总体能力评估 PDS评估活动调查调查结果说明——总体能力评估 从总体能力评估结果可以看到，xx公司在以下领域的能力需要增强 最佳数字化模型定义