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浅析泉州企业品牌战略 政治与社会发展学院 08经济学 080114012 洪文仲 指导老师 吴子强 讲师 [摘要]：08年金融危机以来，我国产业结构，企业竞争力的不足暴露出严重的缺陷和不足。中国十一五规划期内，我国以一跃成为世界第二经济体，产业转型，提高企业竞争力是企业生死与否的关键。以泉州为例，泉州大多企业没有自己的品牌，多为贴牌生产，或是知名度非常低的小企业，对外依存度非常高，加之以国内高通胀压力，流动性的缩紧，原材料的全面上涨，用工成本增加，人民币升值等因素的影响，泉州出现较大规模的倒闭潮和有订单不能接的尴尬局面。根据泉州的具体情况，大力建设企业的软实力是泉州企业走出困境，实现企业转型的关键。企业软实力包括企业管理，品牌战略，科技竞争力和营销战略等方面。然而品牌战略是关乎企业的未来可持续发展至关重要的原因。 [关键词]:竞争力 品牌 企业 战略 一、品牌的内涵 品牌通俗的说就是企业的牌子，是一种名称和符号。品牌是一个系统概念，代表着企业各个方面优势如质量、技术、服务、宣传，内在文化等的具体表现现。品牌是通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的，总体来讲它属于一种无形资产。(Financial Times)还将品牌称作“现代社会的闪亮标志”。[2]品牌能使企业在同业竞争中获得更大的市场份额，这样一来还能反过来促进品牌进一步深入人心。一种商品如果具有较好的品牌往往能使消费者对该产品和该企业产生好感，将有利于培养广大消费者对于该品牌的知名度、美誉度、忠诚度，从而能够提高企业的整体形象。据此，品牌战略某种程度上已延伸为企业为适应市场竞争的重要手段和基本战略。在西方发达的工业国家，品牌战略同样是企业必要的核心内容。当代经济社会，每个企业的的竞争者已不仅仅停留在国内的同业竞争了，经济全球一体化已迫使每个企业将品牌战略作为一个制高点。如果泉州，民营企业不能在危机的背景下迅速的发展品牌战略那么将很有广阔的前景也更加容易地被国内外为企业所排斥和挤压，最终消失在经济全球化的大潮中。 二、泉州品牌现状分析 （一）企业品牌意识淡薄、品牌资产值不高 泉州民营企业进行品牌营销、策划品牌发展战略并实施的企业数量在整体区域来讲数量少、规模小，绝大部分企业还仅仅停留在卖产品阶段，缺乏建立品牌的意识，对品牌意识的认识还不够深入，也还未达到真正意义上的理解和重视。真正像“安踏”、“匹克”等依靠品牌卖出产品的企业则少之又少。泉州民营企业对其他行业科研成果、科研力量利用率不高。在本行业的创新和科研的投入力度很优待加强，不管是人才或者资金等方面的力度。而高品牌资产可为企业带来更多的利润、溢价，泉州企业并不重视对品牌资产的培育与发展，以致泉州民营企业品牌无论在品牌忠诚度、美誉度、知名度方面均劣于国内其他品牌和国际上的知名品牌，直接导致泉州民营企业的产品价格与市场份额普遍较低，产品附加值偏低整体竞争力水平有待进一步提升。泉州民营企业是在改革开放后异军突起的大军，特有的泉州模式以来料加工、来样加工为主打，订单和业务成为了企业生命延续的重要养分。在巨大的市场竞争压力下、经济危机背景下，泉州经济以廉价劳动力为有利区位因素似乎遭受了巨大的打击。其关键之处和主要原因还是过往对于品牌的忽视和品牌战略的缺失。 （二）品牌市场定位模糊、产业结构不舍理 品牌的市场定位属于企业经营战略的范畴，决定着企业的整体营销策略以及通向成功所需要把握的关键因素。泉州民营企业品牌定位模糊不清，缺乏核心产品，产品结构不合理。再者，泉州民营企业产业结构不合理，产品定位趋同，以低价作为竞争优势，产品同质化竞争、产品利润率低的问题较为突出，很容易陷入低价、低质的恶性循环，这也间接地导致了绝大部分的泉州民营企业生产的轻工业品达不到出口欧美的标准及国内的质量监督。 （三）经营管理手段落后、核心价值不稳定 泉州企业在产品质量质、服务质量等环节曾给消费者和合作商留下些许不良印象。其主要的问题还是：泉州企业管理机制相对的滞后。有调查显示，泉州大部分的企业以个人独资经营或者是作坊式加工企业，或者是家族企业占绝大部分；而这些企业的模式管理经营的机制相对来说水平有限，阻碍和限制了企业品牌战略的实施。当泉州企业在取得迅速发展后，又面临着经济危机和市场结构转型、产业结构重组的巨大挑战；对资金融通、人才与劳动力压力，泉州企业相对落后管理机制已成为企业实施发展品牌战略的瓶颈。产品设计缺乏创新和个性。泉州虽然在历史上也是一个著名的文化古城，但是泉州民营企业在起步和发展的时期并没用注重地区文化的渗透和利用，这样直接导致了泉州大部分民营企业文化底蕴不够深厚，产品缺乏文化特征和个性，也间接导致了品牌战略推广没有坚实的依托基础。造成这样的结果还是因为企业家们缺乏现代的企