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浅谈ERP对企业经营的效用摘要：企业信息化建设自20世纪提出以来，便被企业用于企业管理、商业模式之中。随着计算机技术、网络技术，尤其是大数据、云计算等一系列现代科技技术的不断发展，企业通过对市场、企业内部、客户信息等信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和竞争力。然而伴随着ERP、云、SAAS、大数据等等型新兴概念的不断，IT投资黑洞、万能药黑洞、概念型黑洞又是企业在信息化建设中不得不面对的问题。本文通过对ERP系统的发展演变，来探讨ERP系统建设对企业管理的利弊功效。关键字：ERP、云计算、模块化建设ERP(EnterpriseResource Planning)自美国GartnerGroup公司于1990年提出以来，大量企业开始使用ERP软件来提升自身管理，但是真正实施成功的不到20%。有学者认为ERP实施失败主要是IT投资黑洞、万能药黑洞、概念型黑洞造成的。但是，ERP系统的应用存在不同的阶段，在不同的阶段也有不同的效用体现。一、实现电子化在ERP系统刚刚开始部署的时候，企业主要进行基础业务、管理流程梳理搭建。搭建一套完整的、切合企业实际业务的流程体系主要包括：宏观上的流程框架构建，相关管理制度的制定，流程思想的宣贯，流程反馈机制的有效运用等等；微观上的流程扭转控制、流程失效管控、流程灵活变更等等；流程搭建是一项系长期的、系统性的工作。然而在实际应用中，绝大部分企业仅仅在流程梳理的阶段花费了大量的时间：部门间里的利益划分，业务专业性壁垒使得流程定制进退维谷，即便形成共识，也只能得到的用Visio等制作的一张对流程加以一般说明的图纸，并不能保证梳理出来的流程可以有效无误的执行，更不用说通过对固化的流程继续分析，发现问题点，对其加以优化了。使其效用最终违背了企业运用流程来管理、提升企业的愿望：提升管理水平、提高工作效率，打破信息孤岛，甚至细致规范工作的具体步骤，使工作标准化、简单化。在一些企业中，不能正确的看待信息化，把信息化当成自我提升的工具。而是认为表面工作，采取了一种最低效的方法，线上走流程的同时，还需要线下纸质审批。并且在线上流程中，一些领导享有特权，在自己审批环节不及时处理业务，乃至不使用信息系统。流程梳理阶段完成后，企业内部各部门人员（尤其是跨部门的工作衔接）可以对公司的业务现状达成初步的共识，同时，也可以流程图来描述、沟通实际业务中遇到的问题，通过成立流程优化小组定期举办流程业务探讨会，对流程构建优化进行深入探讨，可以在企业内部形成一种主动暴露问题、解决问题的良性循环；从而持续的进行流程优化。如果有流程不满足现有业务，或者企业管理水平提升了，需要建立新的流程模式。在一些流程意识初步建立，流程成熟度较高的企业甚至会主动通过专题的方式结合流程优化来解决问题。流程固化和电子化实施落地后，可以通过流程稳定性、扭转效率等来真实的体现，每个流程节点花费了多少处理时间，是否在应有的合理时效性范围之内，哪些环节可以优化改进。此时，ERP系统的电子化才搭建完毕。二、企业内部资源调度在传统零售的普遍严冬的情况下，北京朝阳的大悦城却表现出其旺盛的生命力，2011年销售额突破10亿元，2012年销售额近15亿元，2013年销售突破20亿元。朝阳大悦城首先通过POS机系统，将每一笔收入记录存入该系统；然后通过CRM系统，与消费者进行关联，便于对客户进行研究；加之对是消费者调研，获取消费信息渠道，客户群体研究。大悦城通过软件系统对目前客户的消费状况进行记录，并对数据进行分析挖掘，建立RFM模型（消费(Recency)、消费频率(Frequency)、消费金额(Monetary)），从而使将冰冷的数据与现实业务相关联，从而充分的体现信息化优势，将其转变成自己的盈利能力。在对待供应商（商户）也是如此，朝阳大悦城通过“多维度的大数据分析方法”，以租金销售矩阵为根基，加之实际的抽成、租售比与增长等基础数据为辅助，建立了一组有效的数学分析模型，以达到对商户的租金贡献性，销售成长性，单店盈亏收益性，诚信合规性等进行全面监控、评价；对商户进行进一步业务细分；从而对优质供应商进行扶植，低质量的供应商进行淘汰轮换。在此时期，京东商场则是利用信息化系统构建了自己的商业模式，“亚洲一号”物流系统。在电子商务时代，客户对网上购物的到货时间、和送货安全越来越注重。京东则是利用电子商务平台，将商品展示给全面消费者，然后通过系统后库存管理，进行全国调度，从离消费者最近的库存地进行发货。并且，通过线上消费者的消费消费习惯，进行商品调度、区域定价。另外，京东还可以通过大数据（庞大的用户数据库）筛选潜在消费者，根据用户的访问习惯和频率，进行相关的商品信息推送等营销服务，更好的挖掘用户的潜在需求；并且可以根据使用者针对产