亨格信息项目建议书v10.pptVIP

强化职位管理 优化薪酬体系 太和顾问介绍 P2 对亨格信息需求的理解 P13 项目步骤、实施方法和预期成果 P23 项目组织、运作方式及费用估算 P57 案例分享 P70 太和顾问对本次咨询项目工作模型选取建议 太和顾问管理咨询总体设想 可以预见，方案实施过程中会有一定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应，太和顾问将遵循消除疑虑、增强信心、答疑解惑、充分沟通、奖励典型、稳步推进的指导思想帮助亨格信息实现改革的平稳过渡。 太和顾问将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展 持续发展 不了解情况 盲目乐观 漠视 抵触 反感 寻求退路 绝望 了解现状 悲观 尝试 体会理解 产生希望 接受 了解现状 乐观 主动完成 减少变革阻力 促进变革成功 领导重视与支持 传授技能，增强信心 充分宣导，消除疑虑 奖励典型，鼓励参与 Step5 项目推广阶段 项目组织、运作方式和费用估算 我们相信一个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此，太和将由有专业技术能力、丰富咨询经验以及对贵公司文化完全理解的顾问组成专业团队。我们期望的项目组织结构如下： 太和顾问 高级顾问 太和咨询业务总监 项目总监 亨格信息 高管任项目总监 太和高级顾问 项目经理 亨格信息 人力资源部项目组 亨格信息 高层团队 太和内外部会商专家团队 项目组织结构 太和顾问 管理顾问 太和顾问 高级顾问 项目领导层职责：? 向项目工作小组提供帮助、支持和指导 签署项目小组交付的阶段性的项目成果 批准项目实施的提议 评估项目小组的工作及成果 项目经理的职责：? 对整个项目的质量和目标负责，确保项目的进度 向项目领导小组报告项目情况 向整个项目小组提供指导、确保有效的沟通 对项目组的人员进行管理和激励 项目联络员的职责：? 协调项目涉及的公司有关部门及人员参与工作 负责提供项目所需的公司方面的资料 组织项目工作人员参加有关会议 负责与太和顾问项目组的联络 负责安排项目工作人员的交通、食宿等事宜 执行顾问师的职责：? 负责文案的撰写 负责培训 负责具体工作的督导实施 项目组织职责 顾问小组中，项目经理1人、咨询顾问师1人 为确保项目内容的有效推进和项目目标的达成，项目经理必须由具有相当专业能力和丰富咨询经验及项目管理经验的高级顾问师担任。 为确保咨询项目的延续性和整体性，太和顾问不得中途更换项目经理（亨格信息提出要求除外）。 参与咨询项目的顾问师由太和顾问根据项目内容和项目目标的要求选配。 项目组织——顾问小组 太和顾问审视 视角 管理层访谈理论/实施方案研究 人力资源 机制诊断 问题分析 初步建议 使命/ 远景 审视阶段 组织设计 人力资源体系 远景 经营战略 远景 人力资本体系 经营战略 组织 组织结构： 职能设计； 管理幅度； 权力架构； 组织形式； ---- 业务流程： 技术流程； 价值链； 业务流程； --- 公司策略： 远景、使命 市场策略/目标客户； 竞争战略； 业务组合； --- 信息技术： 信息技术配置； 网络管理； --- 企业战略 业务集成 战略 人力资本 战略实施 战略性的人力资源计划 组织设计 绩效管理 结构 体系 员工 太和顾问在此阶段将全方位地审视亨格信息管理现状，以及人力资源管理目标、管理环境、管理制度与执行情况， 并相应提供亨格信息组织管理及人力资源诊断报告 组织架构 业务流程 信息技术 Step1 项目启动与诊断 2 4 6 8 10 人力资源总体规划流程 员工绩效考核流程 员工招聘流程 高级管理人员派遣流程 员工培训流程 职业发展生涯规划流程 信息技术 组织结构 人员和文化 当前状态 理想状态 太和顾问对人力资源管理现状的总体分析，寻找亨格信息人力资源管理现状与最佳实践的差距 Step1 项目启动与诊断 示