第八讲业务序列图.pptx

第八讲、业务序列图 ——现状和改进 业务序列图 ——理清业务实体的责任 关于“现状” 假如组织现在发生这个业务用例，拿着摄像机去拍摄，会看到什么？ 组织、场景要具体化 不是“纯手工” 还没用上我们正要卖给它的系统 旧（人肉、电脑）系统都是“竞争对手的系统” 业务序列图 A请求B做某事 消息的名字——代表责任和目的 涉及到可能改进点的要画细一些 不要围着待开发系统拼凑业务流程 不要露出系统内部的组件 不要表达交互步骤 只画领域相关的系统 XX信息系统 word 插件 分清责任 把时间看做特殊的业务实体 时间！=定时器 时间：外系统 定时器：本系统和外系统接口 练习 画一个项目的业务序列图。 改进方向 物流变成信息流 改善信息流转——门面（FACADE）模式 封装领域逻辑 封装领域逻辑 封装领域逻辑 富豪的现状，就是我们的未来 找到最好的来研究 富豪去什么商店买东西？ 富豪看病去哪家医院？ 最好的回忆组织工作在哪里？ 王思聪玩什么？ 如果这位是绝色美女，我会怎样？ 富人思维——步骤 假设有充足的资源去解决问题，得到完美方案 用手上现有的资源去山寨这个完美方案 电话骚扰问题的解决方案 待续...... ——下一讲：《业务建模》