制作模具检讨书须知1.pptVIP

制作检讨书的目的 根据客户图面标准，对不符合项进行检讨修正。 试模中产生的动态问题点进行分析，有效对策给予改善。 对于不符合《设计规范书》的部分记录并要求改善。 核对是否符合前期和客户确认的DFM，不符项修正或征得客户同意。 每次预完时间需要填写，记录清楚每次试模日期，是否延误。 各此试模检讨问题点的判定，并统计重工次数，第三次重工发生，工程人员需要召集责任单位主管检讨对策。 各责任单位必须在检讨书上签名。 第一次试模把问题点全部列出，为便于问题汇总及追踪。 试模后需要确认上次问题点修模达成状况，修好的判定OK，未修好的判定NG需要继续修正。并备注责任部门， 每次检讨书模号需要和系统模号统一。 制作检讨书的填写 制作检讨书思路：PDCA循环 “PDCA”循环是一个管理的过程： 其作用在于使工作更具有计划性、条理性及可持续提升绩效 制作检讨书思路：PDCA PLAN ： 首先改善你的操作，通过找出事件中存在的问题（确定应着手的问题点），得出解决这次问题的方案 DO：首先在小范围内改变设定去解决问题，在测试中判定这一改变是否可行 CHECK： 判定所希望的效果达成与否，同时，继续确定变动因素，从而判定任何可能出现的问题 ACT： 如果试验成功，将此变动纳入正常工作中，如果不成功重新开始P阶段 制作检讨书思考：5M1E分析方法 5M1E是什么？模具或产品问题点的来源 1) Machine 2) Material 3) Method 4) Men 5) Measure 6) Environment 1、机器:机器的老化，新机台? 2、材料:供应商的更换\材料的替代\材料机械性质或化学性质之变动\材料尺寸变动? 3、方法:流程之变更\作业立法之变更\工具夹具不当? 4、人员:操作员熟练度\操作员习惯性\操作员有没有依照作业标准作业\操作员之体力与情绪操\作员的工作场所及使用工具 5、测量:测量手法\测量仪器精确度? 6、 环境因素:电源稳定度\水质稳定度\温度\湿度\空气粉尘\照明度\地板及工作场所清洁\工作场所物品之摆放 制作检讨书考虑：5W2H方法 what：工作的内容和达成的目标? why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人? when：在什么时间、什么时间段进行工作 ?where：工作发生的地点 ?how：用什么方法进行 how?much：需要多少成本? ? 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。?  检讨和模具有关过程之间的联系 关于联系： --是哪项不合格？ --不合格的依据是从哪里来的？ --参考的依据是否合理及合法？ --需要改善此不合格项的部门是谁？ --其它单位和此不合格项的关系是什么？ --修正的方案是什么？ --具体操作的方法是什么？ --有多少种操作方法？ --验证部门？验证手法是什么？ --时间上满足客户的需求吗？时间和改善程度间的平衡点是什么？ 检讨内容的过程监控 关于过程监控： --监控什么？ --频度多久？ --如何确认？ --异常后谁得到信息? --如何处理信息？ --信息是他们想要的吗？ --还有其它人可能想知道吗？ --有改进吗？ --过程监控是检讨的一部分？ 监控需要留有记录吗？ 检讨内容保持记录 关于记录： --记录是什么？ --为什么会有这些记录? --它们保持在哪里？ --保持多久？ --是否应该是其它记录？ --谁需要这些记录？ --是否还有任何阅读过记录？ --记录可溯性，是否完整性，文件连续性？ The end! 制作检讨书须知 检讨书表头需要填写完整 表尾各责任部门签名完整及签核时间 P D C A 检讨书 D C A P D C A P D C A P D C A P