第1周施工周计划加密版.docVIP

您好，我是您施工教研老师。以后每周我都会为您做一个学习计划。希望您每周都抽时间查看您的邮箱，以免耽误您的学习。请您先看书，再将我为您准备的考点精编好好看几遍，最后做练习题（尽量闭卷）。练习题答案我会另发一个邮件。请您先做题，然后对照我给您的答案解析及教材复习。达到更好的学习效果。 本文档只能读取不能修改和答题，但可以打印。 第一章 2Z101000 施工管理 第一节 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 2Z102011 掌握建设工程项目管理的类型 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用标准、进度目标和质量目标得以实现。 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主来说是投资目标，对施工方来说是成本目标。 3、进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主相应的质量要求。 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的施工阶段包括设计前的