第二章管理中的人性假设及其相应的人力资源管理模式.pptVIP

组员： 黄雅珠、杨绵绵 张阿玲、董云云 目录 一、什么是人性假设 二、人性假设理论基本观点及管理思想 三、管理中人性假设理论的演进 四、人性假设理论对管理工作的启示 一、什么是人性假设 人性假设（assumption about human nature）是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。 四、人性假设理论对管理工作的启示 （1）全面、系统地理解和把握人性,既重视个人心理动机对于工作热情和工作积极性的重要影响,又能适时； （2）适地提供恰当信息以满足工作能动性和主动性的发挥,更要投资人力资本,提升员工的知识创造能力,从而激活工作创造性。 （ 3）从“动机人”、“决策人”和“知识人”三者结合的角度,将工作积极性、能动性和创造性紧密结合起来,才能最大限度提高管理绩效。 * * 2 人性假设的理论与人力资源管理的模式 美国管理心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas M. McGregor，1906-1964）认为，在每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都必有某些关于人性本质及人性行为的假设。 在总结了若干脍炙人口的人性假设之后，建议将这一套基本假设命名为“理论X”或“理论Y”。1960年，麦格雷戈出版了他的著名著作——《管理理论X或Y