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XXXXXX购物中心建设项目 可研究性报告 二零一三年 目 录 第一章 总 论 1 一、项目概况 1 二、建设单位概况 1 三、综合评价 2 四、项目编制原则 3 第二章 项目建设背景及必要性 5 一、项目建设背景 5 二、项目建设必要性 5 第三章 市场供求分析及预测 8 一、市场发展现状与前景分析 8 二、市场需求分析 11 第四章 项目建设地点及建设条件 12 一、建设地点 12 二、建设条件 12 第五章 项目生产规模及建设方案 16 一、项目建设规模和期限 16 二、项目建设标准 17 三、配套设施建设 21 第六章 环保、消防、安全与节能影响评价 36 一、环境保护 36 二、消防 38 三、安全 39 四、节能 40 第七章 组织管理与运行 41 一、组织机构 41 二、经营管理模式 42 三、劳动定员和人员管理 43 第八章 投资估算与资金筹措 44 一、固定资产投资估算 44 二、新增固定资产投资估算说明 45 三、新增固定资产资金来源与筹措 45 四、流动资金估算及资金来源 45 第九章 财务评价 47 一、项目运营计划 47 二、总成本测算 47 三、销售收入、销售税金及附加、利润及其分配 48 四、项目盈利能力 48 五、经济效益与社会效益分析 49 第十章 风险分析 51 一、盈亏平衡分析 51 二、敏感性分析 51 三、其他可预见风险分析 51 第一章 总 论 一、项目概况 （一）项目名称：XXXXXX购物中心建设项目。 （二）项目建设单位：XXX万宇房地产开发有限责任公司。 （三）项目建设地点：XXX县峨岭镇。 （四）项目法人：唐建平。 （五）项目负责人：何玉。 （六）建设规模及建设期限 1．建设规模： 本项目总用地面积：10亩，本项目总建筑面积：53526.14平方米，地上建筑面积：53526.14平方米, 地下建筑面积：0平方米,公建面积（平方米）：5352.614。 2．建设期：2013-2014年。 （七）投资总额及资金来源 总投资5000万元，资金来源为自筹资金。 二、建设单位概况 XXX万宇房地产开发有限责任公司于2012年3月注册成立，注册资金2000万元，公司设立了投资部、市场发展部、规划设计部、工程部、成本合约部、行政人事部、财务部、审计部、督查部、采购供应部共九个管理部门，并建立了适合企业发展的各项规章制度。四年以来成功的开发收盘200余万平方米，现土地累计储备叁万贰仟余亩，为下一步开发奠定了良好的基础。 公司经营范围：房地产开发、销售；房屋租赁。 展望未来，公司前景辽阔，我们将为打造一个和谐社会、一流品牌房地产开发公司形象而努力奋斗！ 核心理念：和谐企业创建和谐社会！ 企业精神：团结、务实、拼搏、高效、创新！ 经营理念：服务城市，建设家园，诚信经营，携手共赢！ 三、综合评价 本项目的建设符合XXX城市建设发展方向，对于推动XXX“一市三区”城市发展战略的实施，具有重要的促进作用。随着国家西部大开发政策的进一步实施，特别是城镇一体化战略的推进，使XXX县发展成为一个充满生机和活力的经济发展热点地区，人民生活水平普遍提高，消费需求不断增强，建设一座现代化大型购物中心已是势在必行。 目前，XXX县建设步伐加快，建设一座大型购物中心可以有力的推动XXX县城市建设，此外还将改善XXX商业基础设施布局分散、经营混乱、经营专业化程度低等现状。本项目的实施将使XXX县得居民得到专业化、人性化、品质优良的服务。 本项目建设实施方案实用性和操作性较强，技术先进可靠，组织管理措施得当，示范带动作用大，服务范围广阔，市场前景看好，具有较强的盈利能力和抗风险能力，可以实现良好的生态、社会、经济效益说明该项目是可行的。 四、项目编制原则 本项目以市场为导向，以本地优势为依托，以开发引导为手段，以科技进步为先导，以增加经济总量为目标，推进城市基础设施建设，加快“一市三区”的建设速度，以推动和促进XXX购物中心经济和相关产业的快速发展。 本项目按照“规划高标准、建设高起点、产业高科技、产品高质量、高附加值、高度环境保护和因地制宜”的原则进行建设，充分利用资源优势、区位优势、交通优势、开发优势、产业优势、政策优势，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。 本项目要以市场机制运行作为资源配置的手段，以高速产业结构和优化市场体系为目标，科学预测未来经济发展走向，设计原则采用近远期结合，着眼于今后发展使本项目既有一定的弹性，又具有较强的可操作性和可达性，体现长期性和超前性的特点。 XXX购物中心的规划建设和管理，要坚持以经济建设为中心，要把XXX购物中心的经济发展作为XXX县经济发展的新的增长点。坚持内引外联、采用从“筑巢引凤”到“引凤筑巢”等方式招商引资，扩大集聚规模。 把XXX购物中心建设