团队打造精选.ppt

子弹-枪-总统国会、为自己打工 给自己发工资 团队点石成金术 工作热情（Enthusiasm) 等于使命（Mission)乘以金钱 (Cash)与喝彩（ Congratulations)。 2 E=MC 有效激励魔力方程式 卓越的领导力 执行力 团队建设的保障 唐僧式团队的启示 唐僧：处变不惊，认准目标，决不回头，领导力强… 孙悟空：天马行空，我行我素，神通广大…… 猪八戒：好吃懒做，但 “才华横溢”，富有幽默感！ 沙和尚：兢兢业业，严格认真，循规蹈矩决不越轨…… 白马：忠于职守 唐僧能够审时度势，分寸适宜，领导性格各异的角色，历经九九八十一难，终于到达目的地，取得真经！ 领导是能否建设一个 好的团队的决定性因素 领导是领导一种目标、一种价值观！ 领导力素质标准“5E” Energy 活力 具有充沛的能量、活力。 Energize 感召力 具有支持他人、激励他人的感召力（眼力）。 Edge 决断力 具有快速地作出解决难题决定的果敢能力 Execute 执行力 具有信守承诺、把愿景变成现实成果的执行能力。 Ethics 约束力 具有以现代化准则为最高原则的约束力。 领导力的巨大价值 应对不确定性的能力； 创新与变革的能力； 领先一步的能力； 率领团队的能力。 靠领导力取胜：GE的成功法则 卓越领导下GE的业绩 杰克·韦尔奇管理下的GE ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 ’98 ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 ’98 ’00 0 100 200 300 市场价值 单位： 10亿美金 净利润 单位： 10亿美金 3 6 0 9 ’00 ’00 总收入 单位： 10亿美金 ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 0 30 60 90 ’98 120 人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类 虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀 GE的人才工厂（People-Factory） “GE 是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官 Jack Welch 靠领导力度过难关：IBM大象为何能跳舞 郭士纳的传奇 给每个员工充分的关心； 全力以赴地把事情办好；不论做什么都追求卓越。 不论你进入IBM时是什么颜色，最后都会变成蓝色。 价值观： 锻造全员的领导力：海尔 海尔发展的主要经验 天天有目标：明确的创新策略:订单 事事有流程： 把管理留给计算机，创新留给你 件件有创新：每天都是新员工 时时有激励：每人都是SBU（领导） OEC管理 执行力是什么？ 执行应该成为一家单位的文化和目标的重要组成部分，她是目标和结果之间“不可缺失的一环”。 执行力就是实现目标的能力和手段。 执行力 就是战斗力 爱打仗 会打仗 不怕苦 不怕死 机智勇敢 以一当十 构筑执行力文化 服从为第一天职 服从才有战斗力 尤其是打群架的时候 不能闹对立情绪，否则， 就是和自己的薪水、职业生涯过不去 GE管理基本理念：管理简单化 （Managing less is managing better) 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是优秀员工必备的素质 领导力与执行力：团队建设的保障 “First Class Plan + Second Class Execution” is not as good as “Second Class Plan + First Class Execution” 一流的计划+二流的执行，不如二流的计划+一流的执行 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果 ——现代管理大师 彼得-德鲁克 ——巴顿将军 领导者素质的增长速度必须超过社会的增长速度 ----张瑞敏 用人理念 有德有才：破格提拔重用；有的无才培养使用；有才无德限制使用；无德无才坚决不用 传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型与学习型政府发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种“自上而下”的管理模式，这种模式本身压抑了员工的工作主动性和创造力。对知识型员工来讲，工作的主动性和他们的创造力是非常重要的。今天的组织获得成功的要素中首先是