院领导和二级科室以上干部参会；2、述职时间临床科室.pptVIP

1、定于2012年1月14日上午8：30分，在十楼报告厅举行“2011年度干部述 职评议会”，院领导及二级科室以上干部参会； 2、述职时间：临床科室病床在50张以上的科主任不超过8分钟, 其他科室和 职能管理部门主任不超过5分钟； 3、临床、医技和职能管理部门分别按照以下模板汇报相关内容。做成PPT（ 注意字体、背景颜色）； 4、要求汇报内容真实，数据应准确； 5、可增加与医改有关的事项。如：预约挂号 DRGS 临床路径 优质护理病例 网络化建设等; 6、按排序进行述职，请于1月13日17点前将PPT文件交到党办。 2011年度主任或第一负责人述职要求 2011年度干部述职报告 ××科：姓名 首都医科大学附属北京朝阳医院 述职模板 全科一般情况简介 医护人员数 床位数 全年增加或减少病床数 硕博人数 科室位置 专业组状况 隶属党支部 临床医技科室适用 医疗指标 平均住院天数 床位使用率 出院人数 门诊量 手术量 病案甲级率 抗生素合理使用率 药占比 分级护理达标率 辅助检查报告合格率 天数？缩短天数? 百分比?上升/下降百分比? 人次？上升/下降百分比?多出院人次？ 人次？上升/下降人次? 台数？增加/降低台数?大中手术台数？ 百分比？上升/下降比分比？合格病案:有/无 百分比?上升/下降百分比? 百分比?上升/下降百分比? 百分比?上升/下降百分比? 百分比?上升/下降百分比? 临床医技科室适用 绩效指标 全年科室总收入 全年科室人均收入 全年科室人均结余 金额？上升/下降金额?上升/下降百分比? 金额？上升/下降金额?上升/下降百分比? 金额？上升/下降金额?上升/下降百分比? 全年科室人均支出 金额？上升/下降金额?上升/下降百分比? 金额？上升/下降金额?上升/下降百分比? 全年科室总支出 临床医技科室适用 服务指标 医患、本院职工满意度 有效投诉率 医疗纠纷发生例数 医疗纠纷赔偿例数 医疗纠纷结案赔偿 检查预约时间达标率 出报告时间达标率 百分比?上升/下降百分比? 例数？上升/下降例数、百分比? 金额？上升/下降例数、百分比? 百分比？上升/下降比分比？实际天数？ 百分比?上升/下降百分比? 例数？上升/下降例数、百分比? 百分比？上升/下降比分比？实际天数？ 临床医技科室适用 医保指标 人均次费用 平均住院日 药占比 金额？上升/下降金额?上升/下降百分比? 天数？上升/下降天数?上升/下降百分比? 百分比？上升/下降金额?上升/下降百分比? 临床医技科室适用 科研指标 SCI完成率 课题立项数 课题完成情况 百分比？上升/下降百分比?实际完成数？ 立项数？上升/下降百分比? 完成数量？是否按时完成？ 临床医技科室适用 教学指标 教学事故发生率 百分比？上升/下降百分比?实际发生例数？ 临床医技科室适用 教学指标 研究生当年学位获得率 百分比？实际发生例数？ 百分比？上升/下降百分比?未获得人数？ 临床医技科室适用 本院住院医一、二阶段考核合格率 百分比？上升/下降百分比?未合格人数？ 结合岗位职责 工作量 工作质量 工作效率 具体做的工作项目数据 具体做的工作效果数据 具体做的工作项目完成/解决的时间数据 全年支出 医患及本院职工满意度数据 主要有支出的部门 数据 满意度 职能管理部门适用 全体适用 述学方面 全年学习情况、思想状态、发表论文情况及院报刊稿量。 科室党风廉政建设、纠风工作及本人廉洁自律情况 1、按照医院和党支部、科室安排，加强对职工进行警示教育活动情况； 2、在购销及临床工作中，本人及科室是否接受厂家给予的礼品、礼金及各种好处、回扣等； 3、科室本年度拒收“红包”人次，科室有无索要、收受“红包”情况； 4、本人是否按时、如实向组织上报个人重大事项、收入申报情况； 5、本人廉洁自律的其他情况。 全体适用 其他内容的描述 1、重点学科、学系、质控中心所在科室的数据； 2、新业务（手术、操作、诊疗）开展的数据； 3、科室人才培养、文化建设情况； 4、全科对医院发展做的突出贡献大事例； 5、科主任本人的工作状态数据（如工作量、质量……） 6、2012年在医、教、研、管、经济综合发展中的重点工作的设计和需要得到院方支持的说明。