基于管理视角的企业文化精选.ppt

基于管理视角的企业文化 一、论题的视角 1、澄清企业文化的认识误区 ＊ 形式化误区 ＊ 片面化误区 ＊ 表层化误区 ＊ 割裂化误区 2、成功的企业、企业家与优秀企业文化具有内在统一性 —企业失败首先表现为企业文化的失败，企业成功最终表现为企业文化的成功 —卓越的企业文化是企业家素质的综合体现 —世界一流公司企业文化的显著特征 ＊ 团队协作精神 ＊ 以用户为中心 ＊ 平等对待员工 ＊ 强化激励与创新 3、文化管理是企业管理的最高境界 经验管理→科学管理→文化管理 二、企业文化的内涵界定及特征分析 （一）文化的定义 1、哈佛校园里的“大象研究” 好勇斗狠的英国公子---《如何猎象》 生性活泼的法国小妞---《象之恋爱》 勤勉严谨的德国秀才---《象类百科》 倔头犟脑的俄国书呆子---《论象之存在与否》 精明过人的中国学生---《象肉烹调法》 2、文化的解释 广义：指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。 狭义：指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。 3、经济的文化导向 文化居于社会中心地位 文化制约经济和产业的发展 文化广泛运用于经济生活领域 （二）企业文化的含义 1、 国外学者的理论解说 ★ 美国哈佛大学狄尔·肯尼迪认为构成企业文化的五大要素一是企业环境，即塑造企业文化总目标的外部条件；二是价值观，即企业的基本观念和信念，它构成企业文化的核心；三是英雄模范，即企业文化的人格化，它是企业员工行为模仿效法的具体典范；四是典礼和仪式，即企业文化的外在表现，它是企业文化在生产经营活动中例行事务的行为规则；五是文化网络，即企业先进的价值观和英雄意识沟通、传递的渠道。 ★ 美国哈佛商学院著名教授约翰·科特认为应当把企业文化和经营业绩的研究作为企业文化学研究的主要对象。他认为：企业文化包括共同的价值观和部分行为规范。价值观念是企业中多数成员共同拥有的、能形成企业行为方式的、会长期存在的重要目标和切身利益；行为规范是由于共同的价值观传授给新企业成员，同时企业实行奖善惩恶措施，形成能延续的普遍行为模式。根据这些价值观念和行为规范对企业的经济业绩所产生的影响，他把企业文化分为不同的类型。 2、 国内学者的理论解说 ★ “企业文化系统论”说 认为企业文化就是企业自己的产品或服务，以及员工的所为和管理规范反映出来的经长期形成的经营观念或价值观体系。它是以企业哲学为主要，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理论。 ★ “企业价值理念”说 清华大学教授魏杰的观点：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念。即企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。 （三 ）企业文化的特征 6、人本性 7、经济性 8、系统性 9、动态性 10、变革性 1、共有性 2、共享性 3、传播与传承性 4、独特性 5、自觉性 （一）用系统的观点分析企业文化 1、结构是系统内部各组成部分的排列组合方式。企业文化是社会文化大系统的构成要素，而它本身又是一个微观的子系统。 2、研究企业文化的结构就是把企业文化作为一种独特的文化，找出各个组成部分的关系，了解企业文化作为一个整体与各部分之间的关系，以利于研究企业文化的内容以及构建符合时代发展的企业文化。 三、企业文化系统结构 （二）企业文化的结构：物质文化、行为文化、制度文化和精神文化 1.物质文化 2.行为文化 3.制度文化 4.精神文化 表层 中层 里层 核心层 企业文化结构示意图 1、企业物质文化：企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。 ※ 现代意义上的产品：核心产品、形式产品和附加产品三个基本层次组成。 附加产品 形式产品 核心产品 ※ 企业环境：工作环境和生活环境。 ※ 企业容貌：企业文化的表征，是体现企业个性化的标志。包括企业的名称、企业象征物和企业空间结构、布局等。 2、企业行为文化：企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。 ※ 企业家行为 ▼企业家的创业实践和个人价值观是企业文化的基石 ▼企业家的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力量 ▼企业家的应变意识和能力是企业文化丰富、充实、重建的重要条件 ※ 员工行为 ▼ 企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度。 　　 ▼ 员工的群体行为，需要通过正确的理念和行为规范来引导，演化为一种习惯。