工程项目审批与管理组织机构.pdfVIP

工程项目审批与管理组织机构 一、工程项目管理组织机构 1、工程项目评审领导小组 组长：董事长 成员：总经理、财务副总经理、供销公司经理、总工程师、生 产副总经理、工程技术部、机动部、生产部、安全环保部、财 部、供应部及相关专业技术人员等。 2、工程项目竣工验收小组 组长：董事长 成员：总经理、总工程师、生产副总经理、工程技术部、机动 部、生产部、预决算部、安全环保部、供应部、使用单位负责人及 工程项目部经理和相关专业技术人员等。 二、新建工程建设项目建议书和可行性研究报告的编制与决策 1、工程项目方案由工程技术部结合公司发展计划提出，经总工 程师审查后，向工程项目评审领导小组提报工程方案，说明①建设 项目提出的必要性和依据；②产品方案、拟建规模和建设地点的初 步设想；③资源情况、建设条件、协作关系等初步分析；④投资估 算和资金筹措的设想；⑤经济效益和社会效益的估计、⑥建设工期 等。经工程项目评审领导小组审查同意后，由工程技术部负责开展 前期工作。 2、新建工程项目实行可行性研究报告决策；技改项目实行项目 建议书或项目方案决策。 3、工程项目可行性研究报告必须委托具有相应资质的规划设计 单位或工程咨询单位编制。