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公司材料管理办法 为进一步加强材料的采购管理、控制考核、现场管理、回收复用工 作，有效降低材料成本，实现企业效益最大化，特制定本办法。 1、材料采购管理： 1.1、认真执行集团公司下达的物资管理有关规定，统管部分由供应处 组织货源，分管部分由矿组织订货。 1.2、自购物资必须依据批复的材料计划，按照《车集矿对外经济活动 有关事项的规定》签订供需合同后进行，三产单位自制产品或先帅百货供 应物资在同质同价基础上优先订购。 1.3、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、 比运距、比信誉、看效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次 价高不采购、运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远的、库 存有市场能随时进货的不提前采购）。 1.4、地产材料及三类物资，本着就地就近订购原则，货比三家、随购 随用，减少储备资金占用。 1.5、物资采购尽可能采用招议标方式进行，签订合同，经济往来，有 法可依。（个别急用物资除外） 1.6、物资采购质量实行谁采购谁负责的责任追究制度，并严格按照 《车集矿自购物资验收制度》进行验收。 2、材料计划管理 2.1、年初，经营科会同生产、机电、供