执行力培训A.ppt

企业通病 执行困惑 熟人文化与生人文化 管理无法深入（猴子管理） 何为执行的困惑？ 上有政策，下有对策 知道人浮于世，责任推诿；无法制裁 何为管理的困惑？ 公司： 管理制度有布置，无检查，无执行，制度执行不够 过多交叉管理，不知听谁的 公司指令随意变动 部门之间沟通不够，不能有效相互支持 何为管理的困惑？ 个人： 1、安排工作时，张三说是李四的，李四说是张三的，责任不清，无法执行 2、交待任务时，沉默，执行中找理由 3、执行过程中遇到各方面的阻力，工作搁浅 4、个人对上层指标不能很好理解，上下级沟通不好，工作停滞 何为执行力与执行型人才？ 影片“一个都不能少”（导演：张艺谋） 启示录：——执行力的典范（魏老师13岁） 1、执著 2、对命令认同 3、不屈不挠“坚持” 执行和能力、技能、年龄、没有必然联系 老板对什么样的人放心（起点——终点） 信守承诺（执著） 结果导向（不断超越自我） 永不言败（为成功找方法） 出场人物? Sisi: 故事的制造者，Teamleader Keven：故事的缔造者，Teammate 起因? 一通紧急的电话…… Sisi：我在万科。请帮我查一下Jùn yuán地产，然后打电话告诉我地址。 Keven：哪个俊？哪个源？ Sisi : “英俊”的“俊”，“源泉”的“源”。 Keven: 好! 我已作出承诺，我认为只要上网一查，就可以马上找到，很简单的一件事情，不会浪费我几分钟的时间。我马上打开google，输入“俊源”二字，奇迹出现了，翻了4、5页，居然没有关于俊源地产的字样，有的只是一些人名、工贸公司和一个小学而已。失败！我又输入“俊源地产”，更出乎意料，也是没有 ！ 从电话中得知sisi在万科，那这个公司肯定很有名，但为什么没有呢？ herry对地产很熟，而且地产的朋友也很多，于是我找了他，他说中午休息时再告诉我，不好打扰他人的时间（等告诉我时，也不知道有这个公司）。 怎么办？有了，114！ ——你好，114查号台。 ——你好，请帮我查一下俊源地产的电话？ ——对不起，您查的名称没有记录 哦，对了！160！ 拨通160的电话 ——您好，请帮我查一下俊源地产的电话？ ——对不起，您查的公司没有记录。（我感到可能是俊源两个字有问题） ——那您有没有用读音进行模糊查询阿？ ——我们这里没有，114可以。 马上再一次拨通114 ——您好，请帮我用读音进行模糊查询俊源地产。 ——好，请留下电话，查完结果后给您电话。 我是一边打电话，手也一直没有停，希望在房地产专业网站上找到这个公司，我一边找一边盼望着“俊源”的出现，如果出现的话，我会跳起来。。。可是，没有结果。我又上中国人才热线、job88、51job搜索招聘企业，结果也是不容乐观。 怎么办？ 我的脑袋在飞速的旋转，我一定要坚持，不能放弃。肯定有办法。。。 既然这些方式都查不到，肯定是这两个字有错误。 重新进入google，输入峻源、骏源、竣源。。。没有结果，换一个字，继续，输入“俊园”（是万科的一个楼盘，可能是这个，记下）、俊苑、俊缘、俊圆。。。没有结果。 屡经磨难，我已基本确定是俊园地产——万科的一个楼盘，我拿起电话。。。。。 结果，通过我用执行型人才的标准，做到 了。确实是俊园地产！！！ 2004.5.月财汇集团财智商业地产机构在大梅沙竞标项目，共有200多位单位参加。 广东飞讯公司是Fly服务的一位客户，由于在28日晚开车赶来深圳，忘记带名片了。 由于要参加29日晚上举行的“座谈沙龙”，与其他企业家交换名片，飞讯公司的李总在8：30打电话给Fly，询问是否可以帮助他印名片。 由于当时接待工作非常繁忙，而且大梅沙是一个旅游区，Fly根本不熟悉，Fly就询问了酒店的前台人员，请他们帮助我联系。 随后，Fly电话通知李总请酒店协助联系，一有结果马上通知他。 后来Fly发现酒店的前台根本没有处理这件事情，快10点的时候，Fly通过一个酒店女职员了解到大梅沙派出所附近有印名片的，这个时间应该也会营业，路程大概有15分钟。 问清楚了大概的方向后，Fly就出发了，外面下着蒙蒙小雨，路灯在街道上反射出一条金色的长柱，Fly根本不知道在这个时间，这个地点是否能够印到名片，但他知道，这是对自己的一个考验，是否是执行人才的最大标志就是结果导向，没有结果，所有的一切都是空谈。 由于路上几乎没有行人，而Fly 又不能确定这个方向是否正确，就只有询问治安亭里的执勤人员，第一个治安亭里的警卫说“不知道”，第二位说“可能是派出所方向”，第三位说“就那栋楼”。 Fly一边走向第四个治安亭，一边望向楼群，不知道那盏灯火，才是他要找的…… 在Fly走到第四个警卫亭的时候，他刚