上海悦翔国际物流有限公司物流成本控制分析doc.doc

上海悦翔国际物流有限公司物流成本控制分析 武汉大学 经济与管理学院研究生 蔡承亮 摘要：本文针对上海悦翔国际物流有限公司的运营现状，就上海悦翔存在的物流成本居高不下、流动资金数次出现断裂等问题进行了分析，并对上海悦翔今后如何加强物流成本的控制、如何巩固和发掘竞争优势提出了指导性建议。 关键词：上海悦翔国际物流有限公司；物流成本；控制 上海悦翔国际物流有限公司于国内注册的一级货运代理企业，坐落于上海浦东新区，紧邻黄浦江，靠近A20绕城高速，周边2公里内分布着上海外高桥4、5期码头；离外1、2码头也在8公里之内；离洋山港约100公里左右，是距离洋山港最近的物流企业之一。上海悦翔极具优势的地理位置构成了悦翔的核心优势之一，为其提升竞争优势，降低运输成本，实现快速响应等提供了现实基础。但是，纵观上海悦翔的发展历程，我发现悦翔存在着许多制约其进一步扩张的瓶颈，其中，物流成本居高不下是其中最为重要的一项。为此，本为着重于上海悦翔的物流成本分析，并探索加强其成本控制之路。 一、物流成本的内涵 (一) 物流成本的含义 物流成本是指物品在发生空间位移的过程中所耗费的各种劳动(运输、仓储、流通加工、装卸搬运)和物化劳动的货币表现，以及相关的信息处理费用。 物流，是贯穿与企业生产和流通全过程的活动。因此，物流成本也渗透在企业的各个层面。将物流成本按结构分类可分为：运输成本；仓储成本；发代方费用；废弃物回收成本；管理成本。不同类别的物流成本特点和控制方式都不相同，所以，要具体问题具体分析。 (二) 物流成本的特性 1. 黑大陆学说 2. 冰山学说 3. 物流成本降低的原理 2-1： 图2-1：物流成本控制的目的 物流成本居高不下，宏观层面上讲是占GDP比重高，反映一个国家物流业发展程度低，效率不高；微观层面上讲就是位居企业成本列单的首位，控制物流成本就相当于间接创造利润。这恰恰证实了物流是企业挖掘利润的第三源泉，企业通过消减物流成本，就可以达到大幅增加利润的目的。而这种方式增加利润要比通过规模化产品或者大幅降价等方式快速和可行的多。 三、上海悦翔物流成本控制主要存在的问题分析 (一)上海悦翔基本情况 上海悦翔国际物流有限公司系国内注册成立的有限责任公司,经商务部注册备案的一级国际货运代理企业。公司总投资5500万元人民币。其主要目的是完善服务功能，增强企业竞争力，更好的为“船”“货”服务。 公司主要业务国际国内集装箱运输，仓储，门到门，各型号种类的设备(压路机、压缩机等)的集装箱出口装箱及进口拆箱和仓储。各型号钢材、钢卷、钢板的集装箱出口装箱及进口拆箱和仓储，进口矿石、石沙拆箱和存放。从一九九九年起开始经营集装箱运输业务，仓储服务，经过公司多年的努力实践，培养和建立了一支经营与业务专业的管理操作团队，公司规模进一步发展壮大。现拥有仓库8000平方米，工作天棚4000平方米，堆场15000平方米，重型集装箱卡车27部，45吨正面吊机一部，各种型号铲车12部，5吨装载机1台，可确保完成各种拆装箱散货门点，进港业务，并有一套现代化监控系统，保安24小时巡查确保客户货物在仓库的安全。 (二) 上海悦翔物流成本控制主要存在的问题 1. 公司结构分散两地，不利于协调指挥 2. 信息技术落后 3. 缺少对运输路线的统筹规划能力 4. 缺乏人才 5. 供应链关系不融洽 6. 物流规模较小，辐射范围狭窄 (一) 从公司硬件方面 1. 建立企业物流成本构成模式 2. 借助现代化的信息管理系统降低物流成本 (二) 从公司软件方面 1. 发挥人才效用，降低人才成本， 1) 2) 引进人才：可以引进海外专业人才或者高薪聘请其他物流公司的专业人才。 3) 发挥内部柔性用人机制：对公司内部部分人才实行多职位，弹性工作制和远程办公等办法，使人才达到最充分的利用。 4) 最大化基础设备的利用率：以上海悦翔现有的设备能力，完全可以进一步增大业务量，开拓新的市场。目前悦翔的主要服务时运输，公司可以考虑扩展服务范围，包括仓储和流通加工。并培养公司的核心业务，由于悦翔极其便利的地理位置，悦翔可以把运输作为公司的竞争优势，但是也要同时发展储存和包装加工等具有附加值的业务，这样不仅可以增大悦翔的竞争力，还可以通过一站式服务降低资源浪费率，提高设备利用率就相当于降低了成本，增加的利润。 5) 强化战略规划，实行供应链战略联盟：将悦翔的战略放到整个供应链之中考虑，至少和客户之间形成战略联盟。抓住几个信誉度较高的大客户，充分关注这些客户的战略动态和公司调整，并随之做出相应战略调整。 六、悦翔物流成本控制的关键问题 (一)成本和服务的相悖问题 表示如图6-1 图6-1：物流成本和去留服务水平之间的关系 向A点移动 ：物流成本不变，物流服务水平反而下降(避免) 向B点移动 ：保持物流服务水平不变，尽量降低