中小型企业发展论文中小企业发展论文：云南企业集群发展现状以及路径选择doc.doc

中小型企业发展论文中小企业发展论文 云南企业集群发展现状以及路径选择 摘 要： 云南企业集群发展模式可以划分为自发形成为主的有组织集群发展模式和由政府主导、自上而下形成的集群发展模式。云南企业集群的发展路径已经证明，在加入WTO后竞争激烈的国内市场上，云南等西部欠发达地区的经济发展面临着产业化和提高竞争力的双重甚至多重压力，靠集群力量自我改善产业环境、自我壮大产业竞争能力，是促进当地经济发展的必然的也是现实的选择。 关键词： 云南；企业集群；发展现状；路径选择 企业集群作为现代经济布局的一种重要形式，已愈来愈引起学术界和政府部门的普遍关注。国内外学者从不同角度进行了大量的研究，阐述了规模经济、外部经济、社会资本以及网络效应等对企业集群形成和竞争力的积极影响。而这些研究主要是针对发达国家和地区发育比较成熟的企业集群的研究，并不能很好地解释所有地区的企业集群现象。在我国的欠发达地区，企业集群所在的区域经济基础薄弱，本地市场需求狭小，人才缺乏，集群本身发育程度低，集群内部网络不健全，企业间联系不紧密，其经济基础和外部环境都无法与发达地区相比较，就在这样的条件下，有的区域内仍孕育了一些较好的企业集群，这是传统企业集群理论所不能解释的。 地处边疆的云南省是一个典型的经济欠发达省份，在企业集群形成的经济基础和外部环境都相对较弱的情况下，截止到2006年，在昆明、曲靖、玉溪、红河、保山、普洱、丽江、楚雄等州市形成了十余个企业集群，带动了当地经济和优势产业的迅速发展，有力地推动了云南的工业化进程[1]。在经过大量的调研和分析的基础上，本文拟对云南企业集群的发展现状、发展阶段和发展路径进行初步阐释。 一、云南企业集群发展现状 近年来，随着西部大开发的推进，云南致力于“加快建设特色经济区、通道经济带、工业强县和产业园区，形成集约化、集群化发展优势，推进优势资源向优势产业集聚、优势生产要素向优势企业集聚、优势企业向园区集聚、优势产品向优势品牌集聚，壮大云南整体工业经济实力”[1]的新型工业化发展战略。在政府的引导和市场的驱动下，在云南各州市出现了企业集聚现象，形成了一批企业集群，主要包括：云南烟草业及相关企业集群的发展，如玉溪烟草加工产业集群；云南地区旅游线路的产业集群，如丽江、大理、香格里拉、西双版纳等形成的旅游产业集群；当地村民自发形成的产业集群，如呈贡花卉产业集群；以民族特殊的手工技艺资源为主的产业集群，如大理喜洲的扎染蜡染和鹤庆的民族金银铜器加工手工业集群；政府主导、自上而下形成的企业集群，如红河、丽江、楚雄等州市的工业园区，玉溪的钢铁企业集群；以行业协会为主导形成的企业集群，如云南装备制造业产业集群；以资源的开发利用为主形成的企业集群，如个旧市的有色金属产业集群、曲靖的煤化工企业集群；等等。 1.云南企业集群发展模式分析 按照Lynn Mytelka和Fulvia Farinelli（1998）的分类法，即按照集群成长中政府的作用分类，企业集群可以分为两类：一类是企业及相关参与者自发集聚的自发型企业集群（spontaneous clusters）；另一类是公共政策导致的建设型企业集群（constructed clusters），如科技园、工业园、孵化器和出口加工区（Export Processing Zones，EPZs）。从学习和创新的视角看，自发型企业集群又可分为3种类型，即非正式集群（informal clusters）、有组织集群（organizedclusters）和创新型集群（innovative clusters），详见表1。 表1自发型企业集群的分类 根据上述划分标准，云南企业集群发展模式可以划分为自发形成为主的有组织集群发展模式和由政府主导、自上而下形成的集群发展模式。前一种如呈贡的花卉企业集群；后一种如玉溪的烟草加工企业集群、香格里拉的旅游企业集群、玉溪钢铁企业集群、楚雄工业园区、丽江玉龙县特色生物工业产业集群、云南装备制造业产业集群、个旧特色产业集群等。按照仇保兴（1999）的集群分类法，即根据集群的基本结构分类，云南的企业集群可分为3类，详见表2。 表2根据集群的基本结构对云南企业集群的分类 2.云南企业集群区域分布分析 从各州市情况看，云南16个州市中共有11个州市分布有企业集群，占全省州市的68.8%，见表3。 从表3可以看出，云南企业集群主要分布在云南省政府确定的“一极三向五群”[2]空间开发区域内，其中一极（滇中发展极，含昆明、曲靖、玉溪、楚雄4个城市及其相关地区，是带动全省经济社会发展的核心区域）有7个，占41.2%；三向（即对内开放取向、对外开放取向和特色产业取向）有17个，占100%；五群（即滇中城市群、红河城市群、思（茅）普（洱）景（洪）城市群、大理城市群、保（山）腾（冲）潞（西）瑞（丽）城市