第六章项目进度管理——万.pptVIP

第6章 项目进度管理 6.1 项目进度管理概述 6.2 项目进度管理的过程 6.3 项目进度计划的编制方法 ————网络计划技术 6.4 网络计划的优化 6.1 概述 3.项目进度管理的概念 项目进度管理是指根据项目进度目标的要求，对项目各阶段的工作内容，工作程序，持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直到项目完成。 项目进度管理的最终目的 是确保项目目标的实现。 二、项目进度管理与时间管理的区别 项目时间管理又称为项目工期管理 由工期计划可以得到项目各阶段的计划工期。使用的时间参数包括活动/项目单元和整个项目的持续时间/开始和结束时间/容许的变动余地等。 项目工期管理的目的是使项目实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证分部分项工程按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟。 项目进度管理的总目标是项目工期管理是一致的。但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求与劳动效率的一致性。 项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 活动定义的工具与技术 （1）分解技术 是指把项目工作组合进一步分解为