2010年郑州银基王朝的蓝海传播.pptVIP

2010银基王朝蓝海传播 ;何以谓宅;HIGH 更高的不只是居住; 银基品牌影响力;很显然，我们的品牌很大程度来自商业以及商业资源的沉淀与积淀，而住宅所谓的高端，未被有效提升。;如何以商兴宅商宅共进;【目录】;第一章 ;【银基商贸城 这几年】;十六“最”之商贸城 国内最大的服装批发基地 现代化商贸城的最先者 国内建筑面积最大、建筑档次最高、消防设施最先进、市场知名度最高、服务功能最齐全、购物环境最优、年交易额最大、年创利税最多、安排就业人员最多、人气最旺盛、交易最活跃；日均客流量最高、商业氛围最浓厚、最具发展潜力的服装专业市场。 ;【银基王朝 这几年】;四之“最” 最顶级的豪宅、 最先进的铂金级写字楼、 最高级的五星大酒店、 最超级的商业 帝国 ;【有些人，一生都不会遇到对手】 银基品牌分析;银基王朝富人区心理区隔对手; ; ;【银基王朝就是】; 1、项目的豪宅特点及形象得到一定展现 2、排他性得到进一步的强化和延展 3、社区成为领袖生活的代名词 a、产品特有属性以及功能性没有充分体现 b、强硬的生活方式引领品质 c、目标消费者的内在需求和社区的人文精神缺乏体现 d、 社区成熟资源的宣传未能形成主线 e、对于品牌、物业及生活方式倡导等方面缺乏高品质的、 系列化的体验性展示 ;银基现在？;户外广告只是停留在对“豪地豪宅”“王者”、“大”的描述上，广告力下降。 更让人担心的是：消费群体认为银基王朝不可接近。 ; 从目前的市场反馈来看，客群对我们的认知仅仅限于表面，我们品牌内涵渗入不够。 如果不改变，我们的品牌将难以延深。;第二章 ;实现领袖阶层与上层生活的统一; 别人说的，我们要放弃， 别人模仿的，我们要舍弃，雷同或者相似都不能成为银基王朝的基础。 ;琢玉的开始， 是一场上层建筑与上层生活的直接对话，我们最需要的是找到产品的基础，找到银基王朝与市场上所有项目的最大不同点。; ;幸好，在产品回归到最基本的居住功能之后，我们看到了居住的人群越来越清晰。; 让我们来看一下 “上层圈”的品牌理想;《BEST LIFE香格里拉》“实业家的理想生活”报告;《BEST LIFE香格里拉》“实业家的理想生活”报告;《BEST LIFE香格里拉》“实业家的理想生活”报告;《BEST LIFE香格里拉》“实业家的理想生活”报告; 他们共同的特征和载体是？;; ;他们需要有一个属于自己的圈子; 俱乐部文化起源于17世纪的欧洲大陆和英国。贵族定期组织社交活动外，还向会员提供餐饮、银行保险、联系和接洽等各项服务。以前，标准的英国绅士是不会随便下馆子、去银行的，他们总是在自己的CLUB里完成这些事情。就连写信、写短笺他们也都尽量用所在CLUB的纸张，因为这样才得体。 在上层社会，一个人拥有多少知名CLUB的会员资格是此人社会地位高低的体现。“CLUB是个很特殊的商业交际平台， 在普通氛围里不可能办到的事，在俱乐部里就可以做成，这是因为俱乐部的平等传统。即使你是全球500强企业的CEO，也不可能在CLUB里拒绝其他会员喝一杯、坐下来聊聊的邀请。” ; ; 1、妇孺皆知的银基商业品牌 2、不可复制的地段优势 3、前所未有的豪宅体验 4、日趋成熟的社区配套 5、铂金级写字楼、超五星级大酒店 6、无与伦比的景观配套 7、物业管理; ;【构建城市CLUB模型】;【城市CLUB的精神】;;四化 目标;而我们的传播目标是;实现从商业到住宅 ;【最严峻的现实】;【怎么做】;我们要做的是;第三章;发现蓝海;2010 企业传播蓝海;中原最高贵的地产颜色;把金属质感的浅度银，照耀中原地产;第四章;银色战略行动;银色战略行动1、 《银地产》CLUB系列报道 银：稀缺珍贵不可复制 ;对银基品牌的一次整体解构， 是对银基风雨历程的一次完整呈现， 对地产的感同身受，对豪宅的执著创新， 对品质的信仰努力，对生活的坚持发扬， 尽在《银地产》。;《银地产》将结合银基品牌历程与银基王朝动态进行深度透视与热点报道，以连载形式四期的形式《河南日报》进行刊登。;《银地产》由河南日报首次连载企业品牌故事，其影响力不言而喻。 银基仍旧在追求高尚生活的道路上前行， 《银地产》的执行，只是一个传奇的刚刚开始。;银色战略行动2、 富人区CLUB论坛 针对银基以及银基王朝客户，举办银基品牌推广与项目客户答谢， 同时利用网络优势，举办“郑州富人区解读”