管人管事细节.pptVIP

管人管事之细节 细节感言 不管是大型企业还是中小型企业，领导者所要面对的，无外乎人和事。换句话说，如果有一位领导者对人和事应付自如、管理有方，那么他就可以称为成功的领导者。尽管管人和管事是相互联系的，人中有事、事中有人，但管人和管事还是有所不同的。归根到底一句话，无人就无事，管事还要先管人，管人是管理之本。 谨此内容 献给那些活跃在一线的管理者们！ 管人的细节 管人难 难管人 人难管 管人管事的秘诀 管好一个公司不容易，需要你时时刻刻地注意每一个细节；只要一个细节没有注意到，就会给你或给公司带来 不可预知的影响。真正优秀的领导者，是那些在管人过程中能够不断发现细节、注重细节并应用细节的领导者。 不能总做“老好人” 组织领导不敢对下属提出批评的原因： 第一、领导缺乏能力，或者业务技能不过硬，自己心里发虚，不敢理直气壮提出问题，怕部属有意见，在业务上拿一把，自己无能为力，因此只要迁就恭维他们，失去一个领导者的身份。 第二、怕得罪人。他们的宗旨：“多栽话，少栽刺”，真实想法：“工作好坏是公家，有了意见是自己的” 第三、有些人出于好心，怕批评伤害部属自尊心，因此对部属只有哄。 第四、有些人是非不清，对部属工作的优劣好坏心中无数。 把事情的目的告诉员工 身教重于言教 领导的速度就是众人的速度，称职的领导应以身作则； 人们往往模范经理的工作习惯和修养