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目 录 1.第一章 管理原则 ------------------------P2-P4 2.第二章 招聘管理 -----------------------P4-P7 3.第三章 考勤管理　-----------------------P7-P10 4.第四章 请销假管理---------------------- P10-P12 5.第五章 薪资与福利管理 ------------------P12-P17 6.第六章 离职管理 -----------------------P17-P18 7.第七章 培训与发展管理-------------------P19-P20 8.第八章 迁调管理-------------------------P21 9.第九章 奖惩管理-------------------------P22-P26 10. 第十章 合同管理-------------------------P26-P27 第一章 人事管理原则 一、目　的 推行人本管理是我们的一贯追求。在持续强化的人力资源开发及活动中，我们将为建立一支专业齐全、素质过硬、认真负责、管理有效、廉洁敬业的员工队伍而奋斗不懈。在管理手段上，我们借助组织建设、制度建设和文化建设，创造一种自我激励和自我约束的机制，为公司的稳定成长和高效运作提供保障。 二、准　则 在人力资源开发及管理活动中，我们致力寻求人格平等化、机会均等化、能力绝对化和方式透明化，各项管理均遵循《人力资源管理程序》相关内容。 人格平等化：公司全体员工无论职位、信仰、工作内容、个人特征等有何不同我们认为在人格上是一律平等的； 机会均等化：我们鼓励员工在精诚合作和责任承诺的基础上展开良性竞争，并为员工在工作中的竞争、薪资调整和职务升迁提供均等的机会和条件； 能力绝对化：我们将在诚实、尽责、廉洁、高效的企业文化及价值观的指导下，以员工在完成本职工作中的能力和潜力作为对员工进行公正评价的最高准则； 方式透明化：为使员工权力得到制度性保障，在公司重要决策及有关制度的制订过程中，我们将采取公开的方式，并在保守经营秘密和尊重人格的前提下，公开或个别公开执行的依据和结果，并鼓励员工提出合理化建议。 三、雇　佣 我们在实行全员劳动合同制的前提下，允许员工雇佣自由，但不得违反公司利益、国家劳动政策法规以及合同特别规定的有关内容。 我们鼓励认真负责、管理有效的员工能长期在本公司服务，但不排除对犯有严重过失者强行辞退，以及因公司效益问题导致经济性减员。 四、管理体制 人事管理是全体管理者的重要职责，各级管理者有责任和义务记录、掌握、指导、支持、协调、评价、约束和激励下属人员尽快成长；下属人员才干的发挥和整体素质的提高程度，将是我们评定管理者职务升迁和福利待遇的重要参考因素。 五、招　聘 品德、能力、学历和经验是我们招聘员工的主要依据； 无论何种岗位和职务，其品行和能力将是我们首先考虑的因素； 除了某些特殊性岗位，我们并不注重简单的经验累积； 能力是我们选聘管理人员时的绝对依据； 我们追求高学历化，但并不将学历与能力简单挂勾。 六、录　用 任何岗位的员工初进公司，必须经历一定时间的试用期(试用期时间根据不同的岗位而不同)，作为对员工工作能力及态度的考察，表现特别优异者总经理批准可适当缩短。 七、人员异动 我们将通过考核和良性竞争，采取自主与强制的淘汰机机，办理员工解聘和离职手续；公司中层管理人员实行年聘制，对不合格的管理人员及时予以调整，为表现优秀的员工提供上升空间；当情况出现变化或工作明显未有进展时，公司同意部门集体辞职，并根据实际情况及人员妥善重新组建。 八、考　核 我们定期对公司全体员工和公司部门主管以上人员进行考核，考核结果将和员工薪资调整及职务升迁直接挂勾或作为重要参考依据； 在条件成时，我们应不定期地对管理人员和技术人员进行适应性评价和潜能测量，为公司人力资源开发和各级主管履行人事管理责任提供参考信息； 在考核中，上级有责任和义务向考核小组提供下级有关业绩、能力、态度等方面的客观事实，　下级应定期向上级述职； 考核应建立反馈制度，被考核者如对考核结果不服，或发现考核中存在任何不轨行为，均有权向考核小组或公司领导进行申诉。 九、薪资待遇 我们实行基于能力主义的职务工资制，合理拉大差距，增加上升空间，根据个人贡献、工作态度、承担责任，并充分参照考核结果对工资及奖金进行有效分配； 在工资结构中，我们计划保留工龄工资，鼓励员工长为本公司服务；并将加大考核工资比重，突破“高位高薪，低位低薪”的常规； 我们坚持工资刚性，但在员工职务变动或能力落后，以及公司经营状况不理想的情况下，员工工资有可能予以适当幅度的调整； 我们承诺认真负责、管理有效的员工工资每年