从构建执行力文化入手胡总.doc

从构建执行力文化入手， 打造“罗文”式光伏项目团队 ----《把信送给加西亚》读后感 （胡龙彪） 初次涉入光伏这个新能源行业，各项筹备工作对我们每一个参与筹建的员工来说，一切都是陌生而富有挑战性的。如何打造一支勇于承担、勇于创新、以服从命令为天职的高执行力的光伏项目团队，一个流传百年的传奇故事让我们深受启发。 那是100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特·哈伯德仅用一个小时一挥而就的一篇名为《把信送给加西亚》的文章，让其取得了意想不到的成功。至今，这篇文章已经被翻译成几乎所有的文字，在全世界广泛流传，让每一个看过的人为之津津乐道。是什么原因让它成为了不朽之作呢？其实并不是文章本身如何华丽辞藻，也不是故事本身如何惊险动人，而是文中主人公----年轻的美国陆军中尉罗文在执行送信任务过程中所表现出来的精神和品质一直在触动着我们每一个后来人。 我相信，每一个读过这个故事的人，都会在内心默默地问自己：我能把信送给加西亚吗？与加西亚素不相识，不知道他身处何方，仅仅知道他在古巴的丛林中……。也许，我们大多人的回答是否定的。否则，今天的不少企业就不会感叹：我们企业中“罗文”式的员工太少。那么是什么样的精神和品质让罗文取得了成功？作者阿尔伯特·哈伯德在文中这样写道，我们应该为他（罗文）塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务-----“把信送给加西亚”。 其实，简而言之，《把信送给加西亚》故事中的罗文在送信过程中所表现出的就是一种忠实地履行自己的责任、迅速地采取行动，全力以赴地去完成任务的能力。而这就是一种卓越的执行力，是每一个企业对自己的员工都必须加以倡导和培养的能力，也是我们完成光伏项目筹建任务所必须的。在现实的生活中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的并未被企业所察觉，现实中许多执行力低下的表现让我们早已司空见惯：比如上有政策，下有对策；大错不犯，小错不断；不求有功，但求无过；听了感动，说起激动，就是不见行动等等……。又比如我们的一些工作常常是远景规划一大堆，却议而不决、光说不干、流于“口号管理”，到最后，许多很好的策略、措施都没能落实到具体的“执行”上，更缺乏行动的时间表和保证执行力持之以恒的激励机制，等等。 记得MBA学习中就有这样一个典型案例：“有一个农夫一早起床，告诉妻子说要去耕田，当他走到田边时却发现耕机没有油了；原本应该立刻去加油的，突然又想起家里的猪还没有喂，于是回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他又想起马铃薯可能正在发芽，于是又往马铃薯田走去；途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，又看见一只生病的鸡躺在地上……，就这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没有耕，最后什么事也没有干成。”这个案例乍听起来，可能好笑，认为是讲故事，事实上，相信在我们现实生活中，有很多人跟故事里的农夫一样缺乏“定性”------常常是做事没有计划或行动目标不专一，结果一忙起来只能是手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚，不能全心全意地把事情一件一件完成，其根本原因就是缺乏“执行力”。因此，任何事情想得再好、计划得再周全，都只能是心中的愿望或纸上的文字，重要的是马上执行，在执行的过程中不断坚定信心和决心，勇敢地去解决行动中所遇到的每一个困难，要像《把信送给加西亚》一书中的主人公----罗文上尉那样，只要确信自己的行动方向是正确的，就能排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目的。这就是执行力！这就是我们光伏团队达成目标的能力所需。 如何强化员工的执行力，打造一支“罗文”式的光伏项目团队？关键是构建执行力文化。通过文化的强大而无形渗透力，去改变员工的信念和规范员工的行为，从而养成一种言必行、行必果的良好习惯。郭士纳当年在IBM公司变革企业文化的成功就是从改变员工的信念及规范员工的行为入手。 管理学中的“冰球理论”告诉我们：把方的冰块变成圆的冰球：第一个动作，先把方的冰块从冰箱中拿出来解冰，把它变成水；第二个动作，把水装入一个圆的容器里；第三个动作，把圆的容器放进冰箱使之结冰，最终成为一个冰球。大家都知道，新加坡是一个美丽整齐的花园城市，新加坡的赞美广场光洁如玉，这种光洁如玉是通过政府对市民的一种行为规范来实现的。在新加坡赞美广场吐口香糖的代价是罚款一万新元并游街示众，可见其规范行为的力度和强度。从这里不难看出，构建执行力文化的工作就像在做一个规范企业行为的“模子”。在灌输企业执行力文化理念的基础上，把员工的自我行为放到规范企业行为的“模子”中来，把符合“模子”需要的行为予以保留，把不符合“模子”需要的行为规范过来，力求大家慢慢变成企业