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技术负责人岗位管理制度
一、协助项目经理做好报告质量管理工作，对报告质量直接负责。认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、规程、标准及集团的质量管理规定。
二、贯彻执行公司《评估技术部质量管理制度》、《土地报告业务流程》和相关管理文件。
三、负责对评估技术人员的管理和技术培训，组织相关人员学习。
四、组织主要对业务人员现场勘察表的内容完整性、现场照片的清晰明亮度、能否反映物业状况进行审查，保证评估进度及质量的要求；对于评估过程中出现的技术难题，要组织有关人员认真研究解决。
五、对评估报告资料的及时、齐全、正确性负责。检查评估技术部门有关人员的日常工作，负责组织做好报告质量记录。
六、积极主动开展技术攻关小组活动，提高评估质量水平。
七、积极与其他领导干部做好配合工作，及时向项目经理汇报评估技术工作，为领导做好参谋。
?八、每年必须在中国房地产估价师与经纪人学会或中国土地估价师协会等相关行业主管部门主办的国家级杂志以深圳市大通土地房地产评估经纪有限公司名义发表文章3篇，或在广东省房地产估价师与经纪人学会或广东省土地估价师协会等相关行业主管部门主办的省级杂志以深圳市大通土地房地产评估经纪有限公司名义发表文章4篇。
深圳市大通土地房地产评估经纪有限公司
二O一四年六月三日
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