五大管理基因让成功你做民营医院领导者.pdfVIP

陕西凯思特电子科技有限公司 五大管理基因让成功你做民营医院老板 民营医疗机构是市场经济的产物，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化 卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制、改善服务、 提高医疗服务质量和水平的积极作用。尤其是民营医疗机构的自主经营体制，充分体现和发 挥了优越性与灵活性，组织构架精简、管理人员少，能者上，庸者下的优胜劣汰用人机制， 使民营医疗机构能更好的吸引人才、留住人才。 此外，民营医疗机构通过改善服务质量提高效率，加强管理降低成本，多数民营医院都以 比公立医院更低的价格提供服务，降低了病人的负担。以各类专科和中医、民族医药为主的 民营医院实际上补充了公立医院的空白医疗市场。 截止2003 年底，全国民营医疗机构目前已有1447 所，遍布在31个省、直辖市、自治区。 民营医院的发展打破了医疗市场公立医院一统天下的垄断局面，竞争机制给医疗服务市场注 入了新的活力。 然而，如何经营管理好民营医院？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。 它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有医院经 营活动进入良性循环，才会具有强大的生命活力，俗话说，火车跑的快，全凭车头带，医院 领导核心的重要性是不言而喻的了。 我国民营医院领导由于专业知识、经历经验等存在不少差异，其表象在于管理方式和方 法层面的参差不齐，那么，医院管理者究竟需要具备怎样的管理素质和能力？医院管理者应 具备怎样的系统管理知识结构呢？经营管理好民营医院的关键问题何在？如何引进先进的 经营理念？领导者的思想观念如何统一？不走出这些误区，医院的健康发展就会受到侵害， 医院的工作就得不到进步和提高，下面我想就如何直面竞争、转换观念、超越自我、向管理 要效益和为医院植入成功的管理基因五个专题与大家讨论。 一、直面竞争 所谓市场经济就是一种以市场需求为主导，以价格为杠杆自由调节市场的一种经济模式， 其核心就是竞争。在市场经济环境里竞争无时不有，无处不在，永恒的竞争推动着市场经济 的繁荣。 市场是这样，生命的演进也是这样。世界哪一种生命哪一个物种没有经历过残酷的竞争？ 所谓物竞天择，适者生存就是这个道理，物种在竞争中得到进化，生命在竞争中得到延伸。 究竟什么是竞争？这里有个故事，很能说明问题。说有两个孩子去森林里玩，正在玩得 高兴时，突然发现了林子不远处有一只狗熊，正向他们这边扑过来，其中一个孩子对另一个 说：“喂！我们该逃跑了。”另一个却在不慌不忙地穿起跑鞋来，第一个孩子疑惑不解地问： “难道你跑得比狗熊还要快吗？”正在穿跑鞋的孩子头也不抬地回答到：“不！我跑不过狗熊， 可我只要跑过你就行了”。 ——这就是竞争，这个简单的故事告诉我们管理者三个道理，第一，要想生存就必须在竞 争中取胜。第二，必须明确谁是你的竞争对手，如果你把狗熊误认为是竞争对手，就会影响 你的勇气，可能让你放弃竞争而成为失败者。第三，竞争中取胜只过了生存关，而生存不是 目的，生存只能给发展提供了时间条件，我这里用的“直面竞争”一词有“一直”和“直接”面对 竞争的双重含义，是告戒领导者，在竞争中偶尔一次取胜不代表成功。 1 公司网址： 公司QQ：568387433 公司电话：4006 828820 029-公司地址：陕西省咸阳市世纪大道中段华宇大厦 陕西凯思特电子科技有限公司 竞争是真理，竞争是自然法则，我们要遵循它，要掌握它、更要运用它，还要赋予它新 的内涵，竞争已经从昨天的大鱼吃小鱼进展到今天的快鱼吃慢鱼，聪明鱼吃笨鱼。 二、转换观念 如何适应当前的医疗市场？我想首先要认识当前医疗市场竞争严峻形势，继而转换观念， 解放思想，勇于竞争，希望医院的领导者都要有政治家一样敏锐的思维和聪明的头脑，把握 机遇迎接来自各方面的挑战。最重要的是转换观念。过去的成绩、曾经的辉煌都已经成为历 史，拥有过昨天，不一定就能拥抱明天，明天我们面临的是更严峻更大的挑战。如何竞争现 在，开拓未来？这是新形势下领导者们要研究的新课题。逆水行舟不进则退，在这大浪淘沙 的时代，那种小本经营求生存，小富即安求太平的思想只能丧失机遇而与成功擦肩而过，将 留下永恒的遗憾。 众所周知，敢想、敢说、敢干是一个勇于创新、锐意进取的领导者应具备的素质，市场 经济要求企业领导者具备“只有想不到的，没有办不到的”信念，如果连想都不敢去想，结果 不言而谕，肯定