流程分析的车间内部设施布置设计doc.doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
流程分析的车间内部设施布置设计doc

流程分析的车间内部设施布置设计 来源:磁铁 第一章 引言 第一节 设施规划的意义和作用 20世纪是全球工业化的世纪,伴随着工业化的发展设施规划的作用越来越重大,特别是二次大战以后世界各国为了弥补战争的损失,都投入了大量的资金来新建和重建工业。我国在建国后的50年中,也在工业化道路上取得了突飞猛进的成就。以美国为例,自1955年以来每年有8%的国民生产总值(GNP)花费在新的工业设施的建设上 ,其中约有40%左右用于制造业设施的建设,估计每年达到2500亿美元的投资。20世纪80年代以后受到信息技术的推动,各类服务业设施的发展速度又大大的超过了制造业。根据2001年美国统计,用于这些项目的投资达2万3000亿美元。我国仅在1986至1990年“七五”期间,全社会固定资产投资,包括基本建设和技术改造的投资平均每年达到近4000亿元人民币,五年内总投入达到国民生产总值的28%。目前我国每年项目投资已多达万亿元人民币以上。50年来的实践证明,在我国被广泛的称为工程设计中的相当一部分是设施规划设计,其水平的高低和规划设计质量的优劣,在建设项目中对资源是否合理利用,设施运营后能否实现科学管理,能否发挥社会效益和经济效益,对最终实现投资效果起到了决定性和关键性的作用。由此可见设施规划的重要性。 第二节 设施规划的发展历程及在我国的发展现状 设施规划设计的发展历程可以分为三个阶段: 二战前,设施规划主要用在制造也中,主要采用定性分析方法和经验设计。当然这种方法缺乏科学性,但经过大量实践的数据也反映一定程度的客观情况,根据经验新设计的工厂在较短时间内比较符合实际情况。 二战后,方法逐渐由定性向定量转变,工作领域也由重点在制造业扩大到其他工业和服务业,设计对象向非工业设施扩大。20世纪60年代以后由Richard.Muther 倡导的系统化设施布置规划(SLP)方法,由于采用理性化的推理方法和系统化的规划设计方法,使设施规划设计前进了一大步,但这一方法的推理还比较粗略,系统化工作内容比较烦琐。随着计算机技术和信息技术的发展,80年代以来许多学者研究了各种设施布置的模型及算法,推理更加细致合理,加上CAD技术使绘图工作也可自动完成,出现了各种商品化的设施布置软件就,使设施规划设计又前进了一大步。 从我国目前来看,系统化设计和计算机辅助设施设计软件(Computer Aided Facility Design简称 CAFD)应用尚不普遍,经验加指标设计法在设施规划中还占有优势。除了主观原因外,还有系统化设计尚不习惯,相关设计软件还存在较多的不足和缺点,还需要对模型、算法以及CAFD软件作进一步研究改进和提高,更需要接个我国国情才能满足设施规划设计实际工作的要求。 第三节 选题的意义 我选择这个题目的背景是全球工业的大环境下,制造业、服务业和其他工业等对设施规划的迫切需求。我从久达公司(一个小型民营企业)的设施规划设计的整个过程中,得到了一些实用性的东西。力求做到由点及面,从一个侧面了解我国中小制造企业设施规划中存在的问题,寻求我国中小制造企业设施规划的有效方法。 第二章 设施规划概论 第一节 设施规划理论 一、设施规划的含义和目标 “设施”通常被广泛认为是一种有型的固定资产,在“设施”内,人、物料、机器集合在一起为了实现一个规定的目标,最典型的就是制造一种实实在在的产品或提供某种服务。[1] 2002年美国生产与库存控制学会(APICS)将设施定义为:“设施是物理工厂、配料中心、服务中心和其他的设备” 。 2001年美国出版的《Maynard工业工程手册》第五版对设施的定义非常简洁,即:“设施是运作能力的物理表达” 。 总之设施规划在不同的书籍和不同文献中都有不同的表达,但他们有共同之处。一是设施规划的对象是整个制造系统或服务系统而非其中一个环节;二是设施规划的目的是优化布置。所以设施规划可以解释为:是为新建或改建的制造系统或服务系统,综合考虑各种因素,做出分析、规划、设计,使资源合理配置、系统建成后能有效运营达到各种预期的目标。 设施规划应该达到的目标[2]: 符合生产、服务和工艺或服务过程要求 最有效利用空间 物料搬运费用最少 为雇员提供方便、安全、舒适的环境 保证生产灵活性 适应管理方便 二、设施规划的工作范围和工作组织 就工业工程学科的范围来说,设施规划的主要包括场址选择和部分设施设计。设施设计通常包括布置设计(也称布局设计)、物流(物料搬运)系统设计、建筑设计、共用工程设计、信息系统设计等5大部分。我的论文写的是其中的一个分支——布置设计。 世界各国设施规划设计的工作组织各有差异,工作组织与各国工程建设管理体制密切相关。设施规划设计经常是工程设计的一部分,而工程设

文档评论(0)

jiaoyuguanliji + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档