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职业健康安全与环境管理手册 受控状态：受控文件 发放形式： 生效日期： 版本/修改次第 更改页次/章节 编 制 审 核 批 准 生效日期 前言 随着世界经济全球化和国际贸易发展的需要，股份公司也将实施全球化经济战略，改善全球环境质量，减少企业经营中的职业安全卫生风险，善尽社会责任，清洁生产，减少浪费，成为企业永续的经营目标。为此，我们在有关法律法规及要求的框架下，集合安全生产、职业卫生健康和环境方面管理内容，编制了《职业健康安全与环境管理手册》，希望下属各子公司根据本公司生产产品和制造现状，不断提高管理水平，必要时可通过ISO14000和OHS18000第三方认证，建立职业健康安全与环境管理体系。 总则第一条：第二条：1、第三条：：是是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降低至并保持在可接受的水平或其以下。 4、各公司总经理可委托安委会，负责EHS管理体系的各项要求在全公司的贯彻落实。 5、各公司安委会负责将EHS管理体系职能分解到各部门，以便落实EHS管理体系的各项要求。 第二章 1、 3.1各公司安委会的负责人由公司总经理担任。总经理可授权委托他人负责安委会的日常工作，委托人必须是安委会主要成员。 3.2各公司所属各部门，由正职对本部门的EHS工作全面负责，成立并主持本部门的EHSE管理小组。 第七条：方针 EHS方针是股份公司EHS管理活动的意图和原则，是对预防事故、预防环境污染并持续改进的承诺，也是对遵守本公司所在国家（地区）法律法规及其他要求的承诺，它为公司建立和评审EHS目标、指标提供了框架。 1、EHS的方针是：预防为主，以人为本。 各公司可以直接引用股份公司的方针，也可在股份公司方针的基础上，根据本公司的实际情况，建立自己 公司的EHS方针。 3、环境因素、危险源发生较大变化时，应及时对EHS方针进行评审、修订，并向全体员工通报相关信息。修订后的EHS方针要文件化，并经总经理批准后发布。 第八条：策划 各公司安委会应组织专业人员，依照本公司所在国家（地区）的法律法规和其他要求，辨识本公司的职业健康安全危险源以及环境因素，运用科学的风险评价方法，判定其风险严重程度，实施必要的控制措施。同时，安委会应策划本公司EHS管理目标、指标，以及实施方案，并应形成文件。 职业健康安全管理的策划 1.1危险源辨识 各公司安委会可组织专业人员，依照本公司所在国家（地区）法律法规和其他要求，采用适当地辨识方法，找出可能存在的危险、有害因素。在进行危险、有害因素的辨识时，要全面、有序地进行，防止出现漏项。 1.1.1危险源辨识须包含“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。 1.1.2宜从厂址、总平面布局、道路运输、建筑物、生产工艺、物流、生产设备装置、有害作业环境、安全措施管理等几方面进行辨识。 1.1.3危险源识别应考虑三种状态、三种时态、七种类型： 三种状态：正常、异常和紧急状态 三种时态：过去（如遗留的危害）、现在、将来（潜在的法规要求） 七种类型：物理、化学、生物、心理、生理、行为、其他 1.2风险评价 各公司安委会应组织专业人员对已辨识的危险源导致的风险进行评估，评价方法可采用检查表或LEC评价方法（ikelihood，事故发生的可能性Exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度Consequence，一旦发生事故可能造成的后果）0/件。 各子公司应根据已辨识的危险源和重要环境因素，制定合适的控制目标。 第九条：实施和运行 1、股份公司运行管理部为确保EHS管理总目标的实现，根据EHS方针，对各子公司下达年度工作目标，并定期跟踪、评价。同时，各子公司EHS管理过程中突出、集中的问题，股份公司将及时统计、分析，查明原因，纠正错误，提出整改意见。必要时，将通过会议、专项培训等形式要求到各子公司落实整改。 2、资源、作用、职责和权限 2.1各公司最高管理者应确保EHS体系的建立、实施、保持和持续改进，提供必要的资源。资源应包括： 2.1.1依据本公司所在国家（地区）的法律法规的规定，以及公司的规模，配置专/兼职安全员； 2.1.2依据本公司所在国家（地区）的法律法规的规定，保障EHS运行所必要的资金投入； 2.1.3依据本公司所在国家（地区）的法律法规的规定，提供专项技能、基础设施，以及技术资源； 2.1.4有关确保EHS体系正常运行的其他资源。 2.2各公司安委会应制定各职能部门及相关管理人员的职责，履行监督职能。