资金预算管理流程的.docVIP

东莞市**房地产开发有限公司 编号： 版号： A/0 资金预算管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 资金预算管理流程 1、适用范围 本流程适用于指导公司预算的编制、执行、监控及考评等工作。 2、控制目标 2.1全面预算管理是实现公司资源优化配置、提高公司经济效益的重要手段，本流程旨在保障公司全面预算管理的顺利运行。 3、主要涉及岗位 3.1 全面预算管理的组织机构包括总经理、副总经理、总工程师、财务部以及各职能部门等。 3.2 总经理是实施全面预算管理的最高管理机构，负责预算编制方针的制定。 3.2 1经理办公会以预算会议的形式审议各预算事项，财务部为处理全面预算管理日常事务的职能部门。 3.3经理办公会职责 3.3.1组织公司各部门对目标利润或目标成本的确定进行预测； 3.3.2审查公司整体预算方案及各部门编制的预算草案，并就必要的改善对策提出建议； 3.3.3将经过审查的预算提交总经理批准，总经理通过后下达正式预算； 3.3.4 接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查，并提出改善措施； 3.3.5 根据需要，就预算的修正进行审议并做出决定； 3.3.6对全面预算