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百果园获行业迄今为止最大的一笔投资 它究竟什么来头?
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百果园获行业迄今为止最大的一笔投资 它究竟什么来头?
【i天下网商注】资本的介入,让水果连锁爆发出新一轮的开店大战。然而,
作为一个毛利不算太高、损耗率却有点高的产业,受限于供应链管理、人才、标
准化体系建设等难点,快速扩张却并不是所有人现在都能做的。“有钱,两年可
以盖一栋大楼,但再多的钱,要打造一款与众不同的苹果,从果树培育到结果至
少需要5年。
资本的介入,让水果连锁爆发出新一轮的开店大战。然而,作为一个毛利不
算太高、损耗率却有点高的产业,受限于供应链管理、人才、标准化体系建设等
难点,快速扩张却并不是所有人现在都能做的。“有钱,两年可以盖一栋大楼,
但再多的钱,要打造一款与众不同的苹果,从果树培育到结果至少需要5年。”
从2002 年开出第一家门店到现在要正式加速快跑,百果园董事长余惠勇深感其
中的不易。
“水果连锁行业的毛利普遍只有20%。”尽管余惠勇透露,百果园的毛利能做
到将近28%,但不得不承认,这个行业不仅毛利不高,而且是个高损耗的行业。
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“竞争在加剧,门店的铺租、人员、水电成本在增加,行业净利润能做到平均水
准已属不错。因此如果损耗无法控制在6%以下,门店很可能要亏损。”
编辑/天下网商范婷婷
9 月22 日,国内规模最大的水果连锁零售企业百果园宣布完成4 亿元A 轮
融资,天图资本领投3.5亿元,广发信德等机构跟投,本轮融资后,天图资本在
百果园中的股份有10%以上,位居二股东位置。这也是中国水果连锁零售行业迄
今为止最大的一笔投资。
那么这家骤然融了4 个亿的百果园究竟什么来头?它作为线下水果零售连锁
品牌,又是如何打破散乱格局,脱颖而出的呢?
规模化让水果零售获青睐
水果专卖店这一新兴业态成为消费者在超市、水果摊贩外的新选择。“百果
园用13 年在全国九大省区、19个大中城市开出了1200 多家店,即使在世界上
也是连锁规模最大的一家。”余惠勇介绍,全部直营模式的百果园之前主要依靠
自身积累发展,去年进入快速发展期后感觉到对资本的需求,此前已达到年销售
超20 亿元,且处于盈利状态,明年预期开出600 家新店,2017年新增 1000家
门店。
水果零售业日渐普及,但融资却尚属首例。分析指出,该行业方兴未艾,虽
然门店已较密集但仍较散乱,以个人门店、小规模连锁为主,此前扩张较快的泰
纳果园曝出老板跑路风波而逐渐淡出。而只有具有可预见的良好成长前景,才会
被资本青睐。
“相比百果园的规模,目前行业第二名还差得很远”,天图资本首席投资官冯
卫东表示:“水果超市行业第二名每年连10 亿元的销售都没有,区域性水果超市
已开始出现并购,对于那些能和百果园形成竞争的企业,要不帮助百果园打败它,
要不就收了它。”
自建果园让产业链更健康
据《北京商报》记者了解,目前百果园每家门店大概保持在70个左右的SKU,
全年SKU 达到600 多个,客单价40-50 元。
余惠勇认为,供应链的关键在于源头,对果树和基地的控制,从果树开始培
育最少需五年才能结果,每年周而复始地种植对土地培育也有要求。据他介绍,
百果园在全国有近百个合作基地,近5万亩,由百果园提供技术和肥料,令种植、
采摘、销售各个链条可控。“做连锁最难的就是打造一套快速反应的良性运营体
系,一旦体系达成,快速扩张就有了基础。” 余惠勇还透露,明年将在北京、武
汉、成都建立3个农产品初加工中心以支撑百果园的门店扩张。这笔投资将超过
1亿元。
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余惠勇说,种植源头是生鲜电商最难管控的环节,其优势在于物流、能够将
线上流量引入线下门店,而百果园的优势在于供应链,可以为前者提供产品,这
种线上线下整合的模式能够实现共赢。目前,百果园已与京东、小米等旗下的
O2O平台试水这种合作模式,未来将进一步推广。
余惠勇曾向《每日经济新闻》记者表示,随着互联网成熟和O2O模式催生,
整个商业环境越来越成熟,生鲜电商有非常大的机会,百果园将转身为供应链提
供者与平台化的生鲜电商加深
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