【2017年整理】企业扁平化组织结构以及变革途径研究.pptVIP

企业扁平化组织结构及其变革途径研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小 米  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 文章结构 1、背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战 2、扁平化组织结构的起源、内涵和特征 3、企业扁平化组织结构实现的条件 4、企业扁平化组织结构实现的途径 5、结语 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战 受亚当·斯密、泰勒、法约尔、韦伯等人的科学管理、行政管理和劳动分工思想的影响，形成了企业传统的组织结构形式——金字塔式组织结构。 1 2 从泰罗的科学管理、法约尔的行政管理再到韦伯的科层管理，从组织结构的直线制、职能制到直线职能制，传统的“金字塔”式组织结构在工业经济时代占主导地位，取得了显著的成绩。 20世纪90年代以来，随着经济全球化、信息化、分工专业化的发展，人类社会进入知识信息经济时代。金字塔式的组织结构受到挑战，弊端日益浮现，如组织臃肿、信息传递流程长、效率低下、成本增加，已经严重打击了企业员工积极性、主动性和创造性，并使组织的发展陷入了发展困境。 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战 曾经普遍采用的金字塔式组织结构模式正在被一种新型的扁平化组织结构模式取代。正如管理大师彼得•德鲁克所预测，“未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 扁平化组织结构 起源 有学者认为以年科斯《企业性质》为开端，开启了新制度经济学时代，成为企业组织扁平化理论的最早渊源。 有人认为彼得•德鲁克的管理的新范式、迈克尔•哈默等人的组织流程再造理论和彼得•圣吉的学习型组织是扁平化管理思想的三大来源。 国外对扁平化组织结构的研究主要体现通过对企业的流程、组织结构及文化等进行彻底的急剧的变革，以促进企业较快适应市场环境，获得快速发展。 1993年，哈默和钱皮在合作推出的《企业再造》一书将企业扁平化再造推向高潮。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 扁平化组织结构 内涵 通过查阅国内外学者对于扁平化组织机构内涵的描述，发现各有异同，通过总结得出： （1）扁平化组织结构是一种与传统金字塔组织结构对应的新型组织结构；（2）通过减少管理层次，扩宽管理幅度，压缩职能机构，裁减人员，下放管理权力，降低管理成本，使得组织紧凑、高效而富有弹性，提高企业在激烈的市场环境下的竞争力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 扁平化组织结构 特征 管理层次少，管理幅度宽 以工作流程为中心 系统和团队合作 分权与决策分散化 强调学习 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 传统金字塔组