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- 2017-06-08 发布于重庆
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6s管理实战--6S管理概论及实例( 32)
第一讲 6S管理概论及实例
6S管理概论
6S的基本含义
6S的其他说法
6S的作用
提升企业形象
提升员工归属感
减少浪费
保障安全
提升效率
保障品质
推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除
6S管理实例
6S管理实施前的现场状况
6S管理实施后的现场状况
干净整齐的生产车间
分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
实施目视管理的现场
激发员工无穷的创意
企业老总在推行6S管理后的感受
第二讲 6S管理的定位
6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础
关于工作结果决定因素的讨论
文化差异论
管理意识论
影响工作结果的三个因素
管理体系
品质文化
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