鹏润地产(国美)部门项目职责体系.pptVIP

一、财务中心职责说明及职位体系设计 财务部 财务中心----财务部 财务部 财务部职责模块细分 财务部 财务部职位设置 拓展中心职责说明及职位体系设计 项目拓展部 拓展中心----项目拓展部 项目拓展部 项目拓展部内部的职位设置和职责划分 管理中心职责说明及职位体系设计 人力资源部 人力资源部 人力资源部内部的职位设置和职责划分 人力资源部 人力资源部 人力资源部 行政管理部 管理中心----行政管理部 行政管理部 行政管理部职责模块细分 行政管理部 行政管理部职位设置 行政管理部 行政管理部 集团行政管理部 成本中心职责说明及职位体系设计 造价审核部 成本中心----造价审核部 造价审核部 集团造价审核部 集团造价审核部 集团造价审核部 集团造价审核部 集团合约采购部 成本中心----合约采购部 集团合约采购部 集团合约采购部 集团合约采购部 集团合约采购部 集团合约采购部 工程中心职责说明及职位体系设计 集团规划设计部 工程中心----规划设计部 集团规划设计部 集团规划设计设计部职责模块细分 集团规划设计部 集团规划设计部职责模块细分 集团规划设计部 集团规划设计部职责模块细分 集团规划设计部 集团规划设计部职位设置 集团规划设计部 集团规划设计部 集团规划设计部 集团工程管理部 工程中心----集团工程管理部 集团工程管理部 集团工程管理部 集团工程管理部 管理中心 成本中心 工程中心 财务部 工程管理部 规划设计部 提供人员需求 提供培训需求 提供考核信息 上报招标计划 上报招标文件 提供评标报告 集团公司 项目公司 合约采购部 报送招标计划 执行资金计划 拓展中心 财务中心 工作交接 界面 合约采购部与其他部门的横向工作衔接图 审核招标计划 编制限上技术标 参与资质审查 前期报建部 综合管理部 成本控制部 监督合同执行 监督合同执行 收集合同信息 提供法律支持 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立健全工程（采购）招标、合同管理等规章制度，并对执行情况进行监督管理 审核项目公司制定的招标计划 负责限上工程招标和采购招标工作，工程招标限上为 万元（含）以上；采购招标限上为 万元（含）以上 组织相关部门制作限上招标文件 组织限上招标的投标人资质审查，参与限下招标投标人的资质审查 负责限上招标合同的起草、修改和签定 组织限上招标合同谈判，参与限下招标合同谈判 监督各类招标合同的执行情况 负责合同管理、供应商信息系统的建设和管理 组织制定各类合同范本 集团合约采购部 项目成本控制部 参与工程（采购）招标、合同管理等制度的制定，结合项目实际情况提出建议 编制项目公司招标计划 负责限下工程招标和采购招标工作，工程招标限下为 万元以下，采购招标限下为 万元以下 组织限下招标文件的制作，为限上招标文件编制提供支持 组织限下招标的投标人资质审查，参与限上招标投标人的资质审查 负责限下招标的合同起草、修改和报批 组织限下招标合同谈判 执行本项目各类招标合同 负责录入合同信息、供应商信息与合作评价意见，更新信息库 参与制定各类合同范本，提出建议 合约采购部与项目成本控制部的纵向工作交接界面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各类经济合同法律审核 为各部门提供法律咨询，组织办理各类诉讼案件 组织集团采购项目的具体实施 集团合约采购部 项目成本控制部 本项目经济合同法律报审 移交本项目各类诉讼案件，提供各类证据资料 合约采购部与项目成本控制部的纵向工作交接界面 项目采购部 具体组织项目采购，参与集团采购项目的实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门定位 在整体上把握结构设计和风格设计，为项目的成功奠定基础 全面负责项目规划设计全面管理，对项目规划进行宏观管理及控制 职责综述