附件5：2010年年度肯钅考评操作表单指引.docVIP

附件5 2010年年度考评表单操作指引 考评表单是考评工作的重要组成部分，为便于考评工作的顺利进行，特对考评表单操作做如下说明： 1、表单分类：组织考评类、个人考评类、结果运用类、统计汇总类。 2、表单目录： 类别 表单名称 组织考评类 附表1、《项目公司计划指标自评报告》 附表2、《绿城房地产集团2010年项目公司运营管理指标考评结果汇总表》 附表3、《绿城房地产集团2010年组织年度工作业绩考评评分表》 附表4、《绿城房地产集团2010年集团职能部门、专业公司服务与协作评分表》 附表5、《项目公司部门服务与协作评分表》 附表6、《现场考评小组考评报告模版》 个人考评类 附表7、《绿城房地产集团2010年管理者述职考评评分表》 附表8、《绿城房地产集团2010年项目公司员工满意度测评表》 附表9、《绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表》 结果运用类 附表10、《绿城房地产集团2010年年度干部梯队推荐表》 附表11、《绿城房地产集团2010年先进个人推优表》 附表12、《绿城房地产集团2010年考评管理干预人员情况表》 附表13、《绿城房地产集团2010年员工成长与发展计划表》 附表14、《绿城房地产集团2010年管理层考评结果反馈表》 统计汇总类 附表15：绿城房地产集团2010年年度考评成绩汇总系列表单 附表16：绿城房地产集团2010年年度考评推优及管理干预系列表单 3、表单操作说明，如下： 目录 填写要求 报审流程 填写人 报送部门 报送时间 备注 附表1 指标权重及指标内容参见2010年项目公司计划考核评分细则，填写计划执行情况说明 项目公司—片区执总—集团运营管理部 项目负责人 片区、集团运营管理部 12月3日前 最终成绩12月20日前确认 附表2 集团本体建设部、园区服务事业部、总师办根据考评细则完成该表填写 集团职能部门—片区执总—集团领导委员会 集团本体建设部、园区服务事业部、总师办 集团本体建设部、各片区 12月3日前 扫描件及电子档 附表3 部门填写考核内容、完成情况，自评后交分管领导审核、考评领导委员会审定 部门—分管领导—执总—总经理—考评领导委员会（不含项目公司部门） 部门负责人 集团本体建设部 12月3日前 扫描件及电子档 附表4 由项目公司经营班子在网络上进行评分 片区—集团本体建设部 项目公司、专业公司经营班子 集团本体建设部 12月3日前 附表5 由专业公司、项目公司各部门负责人填写 专业公司、项目公司—综管部 项目公司、专业公司经营班子 项目公司综管部 12月3日前 附表6 由现场考评小组负责填写 无 现场考评小组 集团本体建设部、运营管理部 12月10日前 扫描件及电子档 附表7 适用部门负责人及以上人员在述职报告时进行评分，评委：集团领导，部门负责人，项目公司、片区、员工代表等。 评委—集团本体建设部/片区/项目公司综管部 评委 集团本体建设部/片区/项目公司综管部 述职当日 最终成绩由片区汇总报集团本体建设部备案。扫描件及电子档 附表8 适用于对项目公司经营班子内部满意度测评，由全体员工无记名评分，在网络上进行评分 片区本体专员 员工 片区本体专员/集团本体建设部 12月3日前 片区汇总报集团本体建设部备案。电子档 附表9 适用于部门经理以下员工，由员工填写工作业绩及完成情况，部门负责人填写业绩评价，并进行评分；同时由部门内员工对“职业素质”进行评分，并形成最终成绩 员工—部门负责人—本体建设专员（项目公司/集团） 员工 项目本体建设专员/片区本体专员 12月15日前 集团职能部门报送集团本体建设部备案。电子档及扫描件。 附表10 由各单位根据员工考评等级及工作业绩成绩推荐 部门/项目公司—执总—集团本体建设部 各单位本体建设专员 片区本体专员/集团本体建设部 第二年1月20日前 片区汇总报集团本体建设部。扫描件及电子档 附表11 由部门/项目公司按规定条件和比例推荐名单，并由上级领导填写评价意见，分管领导审核签字 各级本体建设专员—片区本体建设专员—片区执总—集团本体建设部 部门负责人 集团本体建设部 12月18日前 片区汇总报集团本体建设部。扫描件及电子档 附表12 同附表10 附表13 考评结束后，由部门负责人和员工沟通共同填写 部门负责人—本体建设专员 员工、部门负责人 集团本体建设部/片区/项目公司综管部 次年2月18日前 片区汇总报集团本体建设部备案。扫描件及电子档 附表14 考评结束后，由相关部门负责填写 各级本体建设专员—相关负责人 各级本体建设专员 集团本体建设部/片区 12月18日前 片区汇总报集团本体建设部备案。扫描件及电子档 附表15 按表格中