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附件6：工程成本系拖钅砍管理者报告(月报模版)
工程成本系统
管理者报告
（ 年 月）
**房地产集团有限公司
报告人： 工程成本系统管理者报告
一、公司本体建设
1. 人员工作状态及成长情况
注：关注培训、学习、研讨及团队建设、梯队培养等方面。
2. 架构与标准化建设
二、主要数据
1. 本月工程成本支付情况
工程成本支付情况一览表 单位：万元
序号 片区 项目名称 支付金额 备注 总计
2. 工程款支付异动情况分析
付款异动情况分析表 单位：万元
序号 项目名称 计划付款 实际付款 增减比例 增减原因分析 注：比对各项目公司计划指标，对于本月增减比例大于10％的项目予以分析(对比分析工程款和材料设备款的合计金额)。
3. 工程成本异动情况分析
工程成本异动情况分析表 单位：万元
序号 项目
名称 目标成本 动态成本 增减比例 成本增减主要原因分析 总成本 单方成本(元/㎡) 总成本 单方成本(元/㎡) 注：比对年度计划指标，对于增减比例大于1％的项目予以分析。
4. 本月工程招标及合同审核情况：
工程招标及合同审核情况分析表
序号 片区 项目名称 份数 备注 三、主要成绩
1. 重要工作举措
2. 重大工作成果
3. 成功经验总结推广
四、问题与改进
注：逐条列出主要存在的不足、问题及工作难点，提出有针对性的措施。
五、需要集团公司协调或决策的事项
六、下月重点工作
注：月度工作计划表。
七、管理者论述
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