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景观咨询公司 管理者报告 （ 年 月） **房地产集团有限公司 报告人： **房地产集团有限公司 报告人：景观咨询公司管理者报告 一、公司本体建设 1. 人员工作状态及成长情况 注：关注培训、学习、研讨及团队建设、梯队培养等方面。 2. 架构与标准化建设 二、主要数据 1. 各项目景观设计进展情况 各项目设计进展情况一览表 单位：万元 序号 片区 项目名称 设计进展情况 备注 注：只统计处于景观设计阶段的项目。设计进展情况，分为定位、方案、扩初、施工图等四种情况；同一项目的不同标段、不同专业，处于不同阶段的，应分行填写。对计划滞后项目，在备注中注明原因。 2. 景观设计费用支付情况 设计费用支付情况一览表 单位：万元 序号 片区 项目名称 设计费金额 备注 3. 景观工程进展情况 景观工程进展情况一览表 单位：万元 序号 片区 项目名称 工程阶段 备注 注：统计所有涉及景观工程的项目。工程阶段，分为准备、在建、验收、交付五种 情况，同一项目的不同标段处于不同阶段的，应分行填写。对计划滞后项目，在备注中注明原因。 4. 景观设计、施工资源拓展情况 新拓展设计资源一览表 单位：万元 序号 单位名称 业务范畴 情况简介 试用项目 三、主要成绩 1. 重要工作举措 2. 重大工作成果 3. 成功经验总结推广 四、问题与改进 注：逐条列出主要存在的不足、问题及工作难点，提出有针对性的措施。 五、需要集团公司协调或决策的事项 六、下月重点工作 注：月度工作计划表。 七、管理者论述